中小企业信息化的误区及策略（sap）.ppt

SAP (中国)专家顾问
刘古权
中小企业信息化的误区及策略
对信息化认识不足
走不出传统模式
一把手重视程度不够
成本误区
预期过高
选型时投入精力过大
个别厂商的概念炒作
对信息化认识不足
管理信息系统(MIS)=信息化?
办公自动化系统(OA)=信息化?
财务+ 进销存=信息化?
低水平企业级信息的产生
部门级业务功能的改进需求
跨部门业务的成本的提高
面向功能的信息系统建设
面对接口的高成本维护
手工作业的计算机模拟
接品需求的大量出现
孤岛信息的
产生
I T
技术
走不出传统的信息化模式
一把手重视程度不够
企业信息化既然本质上是对企业业务流程的再造,那么其过程对企业所带来的影响和冲击,与企业进行组织改造的阵痛相差无几,有企业曾这样形容过程,“犹如飞机在空中换引擎。”所以企业领导必须有足够的重视。
成本误区
整体拥有成本(TCO)=硬件+软件+实施+开发+培训
+今后发展过程中的再投入
车子的一次性投入
预期过高
中小企业必须清楚地知道自己最需要的是什么?要将信息化进行到一个什么样的程度?这些问题直接关乎信息化成败;
企业信息化就像买一个产品,无论多好的产品都是有一些功能限制和作用范围的;
企业应当意识到ERP仅仅是一个手段,一种工具,企业必须真正地了解自己的目标,自己的核心业务,才能够更有效的利用ERP这个手段来获益。
选型时投入精力过大
很多企业宁可把大量的时间用在选型上
而对项目的实施时间要求很高,迫切期望在短期内实现项目的建设
个别厂商的概念炒作
SCM、CRM
MRPⅡ
EAS、URP、RTE
ASP
ERP?
概念营销正成为中国ERP业界最时尚的行为艺术。由于目前国内不少ERP信息化产品相对雷同或应用水准的成熟度不够,使不少企业深感缺乏发展的核心竞争力,以为通过差异化营销手段即可在短时间内相对容易地获得竞争中的优势,于是“语不惊人死不休”,虽然其中的一些企业在短时间内赚取了不少眼球,成为一时热点“偶像”,但从长久来看,决不会有“实力派”过得长远。