2021年企业精细化财务管理策略探究-华为财务管理案例.docx

企业精细化财务管理策略探究|华为财务管理案例

　　摘要:企业财务管理是企业管理关键，企业资金的筹集、使用和分配，企业的产、供、销等每个步骤均和财务管理紧密相关。即使财务管理的主要性得到普遍的共识，可是多数企业实施的仍是传统的财务管理方法，精细化财务管理还没有受到足够的重视，因此本文具体论述了精细化财务管理的特征及企业实施精细化财务管理的策略,以期对企业管理有一定的裨益。
　　关键词:企业；精细化财务管理；竞争力
　　面对知识经济的挑战，企业财务管理是企业发展成功是否的关键性支撑步骤，企业财务管理是否科学、有效对企业竞争力有着举足轻重的影响，和企业的发展息息相关。本文从精细化财务管理角度入手，论述企业怎样经过完善财务管理促进关键竞争力的提升。
　　1．企业精细化财务管理概述
　　企业财务管理一直是理论界和实务界关注和研究的热点问题，西方国家的财务管理理论已经发展的相当成熟了，伴随计算机和财务软件在财务管理中的普及，国外的财务管理在实际操作中也已实现了准确化和网络化，对企业的经营活动产生了全方位的影响。通常来说，企业财务就是企业在生产、经营过程中的资金运动及其资金运动所形成的经济关系。而企业财务管理就是指对企业在生产经营过程中的资金的筹集、投放、花费、收入和分配等财务活动进行管理。在社会分工越来越细，专业化程度越来越高的今天，企业财务管理方法也在发生着改变，精细化财务管理成了企业财务管理的新趋势。精细化财务管理就是追求准确、细致，对企业每一岗位、每一项详细的业务，全部建立起一套对应的财务管理步骤和规范，将财务管理的触角延伸到企业的各个部门、各项业务中，经过财务的监督控制，全方位掌握企业运行信息，充足发挥财务管理的价值。
　　2．企业精细化财务管理的特征
　　精细化财务管理是一个和传统粗放型财务管理完全不一样的管理方法，相对传统财务管理的种种弊端，精细化财务管理有其本身的部分特征，这是精细化财务管理有别于其它管理方法的地方，也是其优越性的关键表现。通常而言，精细化财务管理的特征关键是以下多个方面：
　　强调财务数据的准确性
　　财务管理本就是依据财务数据，依靠财务手段管理企业活动的一个方法，而精细化财务管理比传统的财务管理更重视财务数据的准确性。精细化财务管理更强调企业搜集的内外部数据的信度和效度，经过分析有效、可信的数据来确定怎样准确操作。粗放式的财务管理模式是无法确保企业生产出的产品和提供的服务的质量的，只有在准确性数据的支持下，实施精细化管理，将企业财务管理上的每一个实施细节全部做到位，使严谨成为企业每位组员的****惯性行为，不论身处哪个岗位，负责哪一道业务步骤，全部精益求精，根本杜绝马虎应付的工作态度，才能确保企业产品和服务的质量。
　　强调财务管理内容的细化
　　相对传统财务管理框架式和纲领式的管理方法而言，精细化财务管理强调的是经过对财务管理内容的细化、分解和整合，不停改善和提升财务工作质量和财务管理水平。精细化实质上强调的是在把握企业全局步骤的基础上，进而关注到每一个财务管理的细节。在系统分析理论的指导下，层层细化，各个分析，使财务管理和生产经营管理紧密融合在一起，一改过去财务管理空洞、不切实际的情况，在考虑可操作性的前提下，细化管理内容，协调多种资源，使企业整体资源达成最优配置，提升企业竞争力。