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停产？停产！赣锋锂业

　　一家举足轻重的上市企业――天宏纸业股份石河子分企业于今年年初忽然主动停产１个多月，此举引发了社会各界的广泛关注，成为大家议论的焦点话题。请看专题报道――　　
　　作为一家上市企业，天宏纸业股份石河子分企业的一举一动全部牵动着大家的视线。今年１月初，该企业忽然主动停产，引发社会各界广泛关注。中国证监会指定披露上市企业信息的上海证券报，专门对此进行了报道。中央电视台经济频道也对天宏纸业的“主动停产”作了分析，认为该企业仅此就要损失８００万元。
　　主动停产，这在天宏历史上是绝无仅有的一次。天宏领导层将此次主动停产称为“蓄势待发”，因为不这么，天宏就极难腾飞。
　　天宏纸业股份石河子分企业的前身是成立于上世纪５０年代的石河子造纸厂，１９９９年重组为天宏纸业股份石河子分企业。２００１年６月，该企业成功上市。然而，因为该企业仍然沿用原有的管理体制、经营机制，改革显著滞后，发展缓慢，天宏这支“潜力股”的潜力一直没有完全发挥出来。年，该企业严重亏损，金融部门对天宏停贷，同时又催收以往货款５９００多万元，天宏面临重重困难。是主动停产全方面调整，还是维持现实状况？该企业领导开始认真思索这个问题。
　　假如维持现实状况、继续生产，企业也能运转一段时间，但这仅仅只能是“一段时间”，因为此时的企业好像一个病入膏肓的人，长久带病工作已经筋疲力尽，无法面对竞争日益剧烈的市场。假如选择停产，肯定会带来一定的负面影响，尤其是社会影响较大。据企业多年的财务报表显示，受气候影响，冬季不但是造纸业的淡季，也是生产成本最高、产品合格率易降低的季节。同时，该企业的机器设备已到了大修和维护期，假如此时停产，应是最好时机。
　　在重复权衡利弊以后，该企业作出了各生产车间从年初开始陆继停产的决定。到１月１５日左右，企业已全方面停产整理。
　　生产即使临时停了下来，但企业的发展并没有停止。为了使企业的基础设施、人员配置及运行机制全部能跟上企业发展步伐，在停产的一个多月里，企业酝酿已久的改革方案出笼了。
　　企业将改革中包括的１４８２名职员全部召集起来，请国家、自治区的高级培训师及疆内的营销、财务、管理、纸业等方面的教授来讲课，对职员进行全方面培训。职员在学****中找到了差距，感到了危机。
　　“暴风雨”在静悄悄的“充电”中来临了。经过定员定岗、竞争上岗，５７７名不论是技术水平还是身体条件全部不能适应企业发展的职员，离开了原有的工作岗位，进入再培训、再就业、再上岗之列。
　　主辅分离，成了改革的另一焦点。企业下属的车队、建安企业、家俱城、劳动服务企业等１０多个单位，每十二个月耗资达６００多万元，成为企业的沉重包袱。对这些单位实