2021年刘良立足终端市场-市场营销专业就业方向.docx

刘良立足终端市场:市场营销专业就业方向

　　威伯科汽控以出众的创新能力著名于业界,而刘良对品牌内涵的了解,让其实现了产品价值的最大化。　　“威伯科是以领先的商用汽车电子制动、稳定、悬挂和变速控制系统在剧烈的市场竞争中站稳脚跟的。”威伯科汽车控制系统在亚太地域的最高代表刘良博士说。
　　作为威伯科汽车控制系统在亚太地域的最高代表,她领导亚太团体在销售业绩、品牌建设、用户关系、生产管理等各个方面取得了显著的成绩。2021年威伯科在全球销售是26亿美元,比2021年的24亿美元,增加了7%。从2021-2021年,威伯科平均每十二个月以70%的速度在发展。”
　　本土作战在危机中求发展
　　全球化战略是威伯科的长久关键战略之一,“当地化战略是我们在目前的经济环境下,应对危机,提升企业关键竞争力,在危机中求发展的主要举措之一。”刘良博士强调道。
　　近几年,威伯科不停引入新产品,对青岛工厂连续投入,以增大生产能力,OptiDriveTM――威伯科新一代模块化自动机械变速箱控制系统,不但是最先在中国市场推出,也是完全国产化的产品。2021年年底威伯科和广东的一个企业建立合资企业,生产气制动盘式制动器,这为威伯科的当地化进程推进了一大步。前很快,威伯科和中国重汽签署了一个长达8年的合作协议。2021年6月,威伯科对其在印度的合资企业实现控股,把股份从原来的%增持到75%,而且剩下的25%为公众股。
　　三项方法确保产品竞争力
　　威伯科在140多年的历史中一直以技术创新走在行业的前列。仅2021年,威伯科就新研发了14项新产品技术,每一项新技术全部是在进行充足的市场调查后,应对用户需求而研发产生的,这些新技术为威伯科赢得了更多的商机。
　　刘良博士介绍道:威伯科在中国市场实施了三项方法:第一,坚持以市场为导向,在推出产品之前必需经过严密的市场调查,并因地制宜地对产品进行改良创新。第二,在推出产品的过程中力争创新,以最有效的方法寻求最新的技术,以满足用户的需求。第三,“我们很重视产品的本土化,让产品的整个供给链,从零部件采购到装配、测试等等全部在中国进行。这么不但使我们的用户愈加放心,也能确保我们产品有竞争力。我们依靠这三项富有成效的方法,确保了威伯科在中国市场的竞争力。”
　　完善理念建