(完整word版)一建管理综合口诀.docx

号
题目
口诀
备注
1
总进度纲要的内
容
署总子规条措碑
总、各子系统进度规划
2
施工成本分析方
法
差比因比
比率、比较
3
比率法分为哪些
狗想动
结构，相关，动态
4
综合成本分析法
分为
年季月分部结
竣工结算成本分析法
5
单位工程竣工成
本分析
效超俊成技节约
主要资源节超对比分析
法
6
专项成本分析分
为
工期资金盈亏异
第一四章是组管技经
第26章是组技经合
7
进度控制的动态
管理分
目集跟纠调
收集
8
进度控制管理措
施
思方手承合风险
思想方法手段。另信息
9
项目经理的权限
参与标建分物资钱
关愁吃
计酬办法，主持项目部
10
项目经理的职责
责书管规源专体，权益参竣善励鉴
11
大型建筑标准
25层1百米3万平方
30米
10万平方宅1亿
12
质量控制系统建
立原则
层绩分效4
原则
分层次目标分解系统有效质量
责任制
13
网络代号中虚箭
线作用
区分系路
区分联系断路
14
施工许可证领取
条件
人钱地证措图拆消
监理
用地规划工程规划许可
证，
15
罚合同价款的多
少
违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚
50
16
施工成本计划的
类型
竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备 依方预。
17
安全生产管理内
容
•措施计划要 培训.

18
总进度目标论证
的步骤
(研收)析析码划短
长短长
先各层后总进度
19
FIDIC系列合同条
件
1 X
施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同
银固总，
L..J
简明总单低简单，JCT总包合同总价完。
20
成本加酬金合同
本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标
形式
成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理
(CM).通用条件201.
21
投标担保
办2八零30天，条2
保证金超投标有效期30
有效期致，勘祭设
计2不十，
天，
国际常见之2-5.
22
履约、预付和支付
规定
履约10来函书金，预付10来函保押，支付25
函保金
23
管理职能的含义
出筹划策执检查
提出问题，决策，执行
24
工作流程组织包
括
管理控制冋付设，信息报告数据月，物质结构
施米购
25
施工组织设计谁
编制
项目负责人主持编制
26
缺陷责任期
从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包
责任90天
27
保修期
保修期从竣工验收合格之日起
号
题目
口诀
备注
28
规划大纲带规划
实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措 技经标
29
施工组织总设计，
Abe都概况，部署安 排都不同，进度计划 后两同，准备资源be 同，方法方案法艺都 不同，施工平面布置 图。
工程概况1相同，部署
安排都不同，进度计划
后2同，
准备资源后2同， 方法方案法艺都不同 施工平面布置图都不同
30
单位工程施工组
1 \
织设计
31
施工方案
32
设计中计划实际
概算与投资规划，预算概算的比较
比较
33
实施中计划实际比，（骨）概愈合付决（算）中五个，除前2后2不能 比其余都能比较
34
沟通5要素主客
介环渠
沟通能力包含表争
倾设
风险横损失量，竖概率
5331
35
职业健康7辅助
要素
能培意沟参协文，应响事不纠预录。
36
职业健康10信心
要素
方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、
监视
37
招标应具备的条
件？
人成概批钱，核范方
组图。
CIP—揽子风险优点？
价优风管降费避诉赔
38
必须招标的有？
基公国投组国外，
39
可以进行邀请招
标的？
技复特求自然少，公开招标占费大
40
合同示范文本组
成：
协议书，专用，通
1 X
1. 1 用
通用条款优先顺
序？
合中投专通技图工
预
投标人须知内容？
况容招投组价时
41
合同风险产生的 原因分
？工程风险、信用
风险
合同风险的不同阶
段分
？订立风险和履约
风险
各类保险和同的除外责
任有？故意不忠战军
42
特
管理风险最特殊
的是？
环境调查和预测］
承包商的资信风险 最特殊的是？ 设计| 单位设计错误
编码信息属于组织类信
息
质量控制信息属技术类
风险
信息
43
发包人责任分析
发包人