2021年华为财务管理案例中小企业成本中的财务管理探讨.docx

华为财务管理案例中小企业成本中的财务管理探讨

　　内容摘要：成本是在生产经营过程中发生的各项花费，是综合反应企业生产经营效益的一项主要经济指标。中小企业劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、生产设备的利用程度、产品质量的优劣等，全部直接或间接地从成本指标上显示出来。然而，中小企业的成本管理中存在很多不足之处，关键表现在：成本管理意识不高；产品成本控制没有科学的方法等，文章从财务管理的视角探讨对中小企业成本的管理。
　　关键词：中小企业成本财务管理
　　成本是一个价值范围，社会主义市场经济条件下的商品价值由以下三部分组成：一是生产经营过程中花费的物化劳动价值，即已花费的生产资料转移价值；二是劳动者为自己劳动所发明的价值，即活劳动消耗中的必须劳动部分即归个人支配的部分，关键是以工资形式支付给劳动者的劳动酬劳；三是劳动者为社会发明的价值即归社会支配的部分包含税金和利润等。因此，产品成本就其实质来说，是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所发明价值的货币表现。
　　中国中小企业大多数是劳动密集型企业，中小企业在中国经济建设和经济运行中起到了巨大的作用，不过，中小企业的成本管理展现出不少问题，它关系到中小企业的生死存亡，值得提出对应的对策加以处理。
　　中小企业成本管理存在的问题
　　一成本管理意识不强且制度不全
　　成本管理从根本上说是以生产耗用合理化为目标活动，其基础任务就是把对成本的预计、决议、计划、控制、核实、分析和考评科学地组织起来。以达成降低成本的目标。中小企业成本管理水平的高低，决定着中小企业在剧烈竞争的市场经济环境下，是否能盈利、是否能连续经营。
　　中小企业管理者中，成本管理意识不强者占大多数，在成本管理上缺乏开拓、创新意识。关键表现在没有建立一个严格的管理制度，重视事后控制，忽略事前控制；没有建立成本预算内容，成本决议缺乏规范性、制度性；没有分解成本指标、不考评成本指标；不落实成本责任主体，制订奖惩方法等。
　　二生产设备落后且产品产量低、成本偏高
　　生产设备是企业进行生产的关键物质技术手段，它的利用情况必定影响到产品成本水平的高低。中小企业通常规模小，多数属于劳动密集型产业。有部分企业装备不新，生产技术落后，设备老化是多数企业存在的现实，厂房、机器陈旧，和其它企业相比，因产品产量低，造成单位产品分摊的固定成本多，使单位产品制造成本增加。
　　三原材料定额不立即修订
　　原材料在生产过程中或被消耗，或被改变其实物形态，其价值随之一次性全部地转移到产品中去，组成产品成本的一部分。
　　中小企业原材料现行消耗定额制订是对产品成本事前控制的过程，它伴随生产技术的进步和生产率的提升而不停修订。中小企业因为定额管理制度不健全，定额管理基础工作不完善，企业没有事前制订产品的原材料的消耗定额，在生产技术进步和生产率的提升的情况下，不立即修订现行消耗定额，使得产品的原材料依然保持原有的消耗水平，没有达成降低产品成本的目标。
　　四成本核实人员素质偏低
　　中小企业尤其是小企业，通常没有配置合格的人员对产品成本进行核实，掌握产品成本核实方法的专业人员极少，即使有成本管理人员，大多数是兼职的，其素质偏低，通常采取简单的成本计算法，或产品成本核实工作滞后，使得计算出来的产品成本失真，成本信息的可利用