2021年民营企业控制模式简评民营企业融资模式案例.docx

民营企业控制模式简评民营企业融资模式案例

　　依据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程通常可分为四个阶段：创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不一样的民营企业或同一民营企业在她们生命周期的不一样阶段，其本身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因此在不一样的时期她们所选择的控制着力点是很不一样的。企业通常会选择自己的优势或关键资源作为关键的控制着力点来控制企业。这么就产生了民营企业控制模式的选择问题。从现在来看关键有以下几个控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。
　　人事控制模式
　　人事控制模式的显著特征是把控制的关键着力点放在人事上，即经过掌握企业的人事权来控制企业的生产运行方向及发展态势。在人事控制模式下，企业通常由一位强有力的家长式人物作为统帅，率领几名信得过的亲友对企业的生产和运行实施高度集权化的管理。
　　在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，人事控制模式是民营企业在创业早期进行资本原始积累这一特殊阶段，较为有效和实用的控制模式。其原因首先关键是企业能够凭借“家长”的经验和高度责任心，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的行动，把握市场机遇，降低经营风险，实现企业的快速立足和快速增加；其次，来自于“家长”的同宗、同乡、同学等组成的企业组员，因为她们血缘、地缘、情缘等的亲近，使她们之间更轻易达成信任、默契和服从。
　　但在企业具有一定规模并寻求再发展时，或在企业进入快速成长阶段时，家长式的人事控制模式越来越暴露出它的局限和不足，因为在这种模式中，凡事由一个人或少数多个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决议的正确性和正确性大打折扣，企业“家长”假如一时头脑发烧，作犯错误决议，而部下又只作为实施者，就很轻易酿成恶果。如史玉柱的“巨人大厦”的倒下就缘于此。
　　资本控制模式
　　资本控制模式的显著特征是指把控制的关键着力点放在资本资源上，即关键经过资本运行如控股上市等方法来筹集资金以快速发展壮大企业。
　　民营企业在进入快速成长久时，首先，因为企业规模不停扩大，企业发展需要大量资金，单纯依靠银行债务融资和商业融资会造成企业资产负债率的提升，财务风险加大，从而造成银行和供货商不愿意继续提供贷款和商业信用；其次，因为中国民营企业生长的特殊环境和背景，使得企业在进入快速成长久时普遍面临着突出的财产继承、弟兄分家等问题。鉴于上述原因，民营企业为了追求快速发展，就会考虑经过证券市场来吸收外部资本。自1994年1月张宏伟的东方集团在上海证券交易所上市交易，拉开了民营企业经过上市筹资的序幕后，部分含有竞争力和体制优势的民营企业纷纷登陆证券市场。这对于处理民营企业的资金瓶颈问题有主要意义，也有利于改进民营企业的决议和管理机制。
　　但这种模式对民营企业来说也存在着多种风险：企业转制带来的制度成本风险。企业要上市就必需转制，转制必需建立主要信息的公开披露制度。而中国的民营企业大多存在着部分不能公开的秘密，转制后这些秘密一旦公开，很可能会使企业失去主要的利润。上市融资的费用成本风险。因为股票发行、上市是一项专业性较强的工作，需要若干中介机构如证券企业、会计师事务所等帮助进行，这就需要支付高额费用，再加上多种手续费及其它费用，融资成本不可能不大。企业经营决议权可能分