2021年沙盘模拟个人实训总结范本沙盘模拟实训汇报心得.docx

沙盘模拟个人实训总结范本沙盘模拟实训汇报心得

　　导语：沙盘模拟，是针对代表优秀的当代企业经营和管理技术—ERP企业资源计划系统，设计的角色体验的试验平台。下面是xx搜集的沙盘模拟个人实训总结范本。
　　沙盘模拟个人实训总结范本一
　　在靠近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记适当时分组倒有点唐突，暂时组了一个队，名叫f组，组员有ceo玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供给总监细娟和也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志。
　　之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，索性也就没怎么理它，直到星期一早晨听老师一讲才迷迷糊糊的入了门，一开始挺害怕接收营销总结这一位置的，不过一想到自己还算灵泛也就欣然接收了。
　　早晨照着ppt摆盘全部成问题，刚开始接触确实也搞不清楚，下午模拟运行的那一年，因为心思没有真正静下来，大家也就全部稀里糊涂的。不过我们全部事先说好，不论在沙盘当中出现什么争吵，全部要静下心来，心平气和的一起来完成沙盘的几年运行时间。
　　模拟运行的第一年，大家其实全部不怎么知道去确定自家企业有多大的生产能力，因此造成投广告拿单也是一顿胡来，在还没算清楚有多少流动资金投广告的时候，我们组就大胆的拿出了1400万的广告费用，足足比其它组高出了快要600万的样子，也就意味着浪费了这么多，就是没有分析好市场，没有计算好本身的生产能力所造成的结果。不错，因为高额的广告确实也拿到了好的订单，不过要开发新的生产线，要购置原材料，要开发新的市场，这一系列下来，流动资金维持得好辛劳。因此模拟运行的这一年运行下来好困难，最终记得没有运行完，就差不多破产了，不过幸好是练****的那一年。
　　俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运行，我们经过前天晚上回去自己去探索沙盘各职位职能和沙盘的部分规则，第二天我们计算生产能力也好，分析市场也好，全部小心翼翼，一步一趋，毫不含糊。正式考试，我们六人的职位还是没有变动，在ceo的总指挥下，我们井然有序的进行着沙盘运行节奏。我们步骤很明确，第一步，由各部门将各方位一年所需要资金全部统计出来，汇总到财务总监，还有加上下年第一季度生产何种产品和生产该种产品所需费用全部统计出来，剩下的流动资金能够慎重的投广告，就营销总监我负责的是市场开发、生产和产品资格认证这首先的费用，挺轻易计算的，不过也得慎重。即使每十二个月我们运行的速度不是很快，不过我们力争不出差错，运行得很稳，看着旁边其它组为了某一个数据吵得喋喋不休的时候，我们全部会心平气和的去计划下一步该怎么进行。
　　第一年运行下来，我们组的全部者权益即使排名最末，只有27左右，不过我们心中全部很数，因为我们已经提前做了投资，我们开发了新的生产线，开发了新的市场，提前扩充了企业的生产能力，为以后企业运行，愈加含有生产实力做保障。
　　接下来大家全部齐心协力，当然我在分析市场和投放广告这首先愈加成熟了，只要各部门预算无误，财务总监拨给我的广告费用投放基础无误，每十二个月运行下来，基础实现"零库存"，有的时候也会作为间谍的身份出去外访，看到能够实现零库存的组别极少，因此我们的流动资金比较多。其实我们运行当中还存在着部分不足之处，就是开头的三年挪用了应收账款，以后因为要贴息，因此让全部者权益整体上下降了，当然也是我