2021年激励理论在企业利用中的实况研究激励理论在企业管理中的利用.docx

激励理论在企业利用中的实况研究激励理论在企业管理中的利用

　　摘要:在当代市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的功效越来越显得主要,已经成为企业以人为中心管理的关键。现实中的企业在应用激励理论时存在激励观念陈旧,没有把人作为一个资本看,并盲目激励的现象;很多企业还存在照搬其它企业激励方法,激励模式单一、忽略精神激励、企业激励机制不健全、激励效用不持久等方面的问题。针对这些问题,要树立新的激励观念;明确激励对象,避免盲目激励;采取多个激励方法,重视精神激励的方法,以完善企业建设目标。
　　关键词:激励理论;对策研究;激励
　　中图分类号:F271文件标志码:A文章编号:1673-291X(2021)05-0011-02
　　行为学家经过调查和研究发觉:激励不但仅直接作用于个人,而且还间接影响其周围的人。激励有利于形成一个竞争气氛,对整个组织全部有着至关主要的影响。激励是能够改变人的行为中最能发挥效用的一个。经过激励来控制和调整大家的行为趋向,会给学****和实践带来巨大的动力,从而会造成个体素质的不停提升。在企业中,有效地组织并充足利用人力、物力、财力资源是管理的主要职能,其中又以人力资源管理最为主要。在人力资源中,又以激励为最关键、最困难的。管理者的任务就在于对不一样的人采取适合其要求的激励原因和激励方法。
　　一、激励理论的发展过程及其相关理论内容
　　激励理论产生于20世纪初,20世纪50年代是激励理论发展的黄金时代。管理学家、社会学家和心理学家从不一样角度研究了怎样激励人的问题,并提出了很多激励理论。从泰勒算起,有关激励人的问题,管理学家、心理学家和社会学家等在这方面做了大量的研究和试验,从不一样的角度研究了应该怎样激励人的问题并提出了很多激励理论。如:需要层次理论、双原因理论、激励量论等等。激励理论能够从不一样角度进行归纳和分类,比较流行的分类方法是根据研究激励问题的侧重面不一样,把激励理论归纳和划分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为矫正型激励理论三大类。其中内容型激励理论关键包含:需要层次理论、双原因理论、成就需要理论和ERG理论等等;过程型激励理论关键包含:公平理论和期望理论;行为矫正型激励理论关键包含强化理论。现有多种激励理论,对于大家认识和了解个体或群体行为规律,对于指导企业激励工作全部发挥着主动的作用。然而每一个激励理论全部只是从一个侧面或一定的科学角度来研究或探讨对人的激励问题和人的行为规律问题,因此它们各自有瑕有瑜、有褒有贬,各有千秋,没一个是尽善尽美的和无懈可击的。伴随管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展,当代激励理论出现了一系列突破性的进展,成为令人振奋的当代管理理论和实践前沿。激励理论发展的新趋势是:一是激励客体和对象趋向集中于企业经营者的激励,对于企业经营者的激励和诱导日益成为当代化激励的研究关键。二是对企业经营者进行有效的激励和约束。激励工作的真正科学性在于以企业经营管理工作的性质和规律为依据,设置合理的激励机制和约束机制,对企业经营者进行有效的激励和约束。
　　二、企业激励理论利用存在的问题分析
　　,没有把人作为一个资本看
　　企业激励理论的应用有其优势及特色,对职员的激励有一定的重视,不过重视程度不够,激励力度不强,采取的激励模式过于陈旧,激励方