三化管理和企业经营.docx

三化管理和企业经营

　　推行“一项制度”、“三化”管理加紧企业经营机制转换
　　摘要：分析了煤炭企业创新经营管理，推行“一项制度”、“三化”管理的必须性，提出管理是专题，制度是基础，创新是灵魂，改革是动力；同时还要有和之配套的确保方法，才能收到良好的效果。
　　关键词：责任法人制度内部市场创新经营方法步骤实践成效
　　对于每个企业来说，经营是龙头，经营决议决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的关键问题是经营，经营的关键问题是决议，决议的关键问题是创新”。所以，搞好企业这项系统工程必需从研究市场、改进经营抓起，根据市场经济的规律，不停开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。几年来，山西焦煤集团企业矿从市场竞争和企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的认识来开展全方面的经营创新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤产量逐年大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率提升到　　吨/工，矿井生产模式人员素质、装备水平和管理水平得到深入的改进和提升，企业管理迈上健康高效、超常规的发展轨道。
　　1、矿井概况
　　煤矿是古交矿区最终一座当代化特大型矿井，于1988年8月开工建设至1997年10月31日建成试生产，1月正式投产。设计年生产能力400万吨，井田面积71km2，储量亿吨，可采储量亿吨，共有可采煤层13层，关键可采煤层3层，即山西组2煤层，太原群的8、9煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少许瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜结构。地质结构复杂、断层发育，***涌出量大，全井田带压开采。矿井开拓方法为主斜、副立联合开拓，分为+750和+650两个水平，早期开采为+750水平，服务年限年。
　　2、“一项制度”、“三化”管理的内涵及关键
　　一项制度，即“现任法人”管理制度，就是以法人责任形式，确立矿所属各单位、各部门为责任主体，以行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任确保人，党政一把手负总责，领导班子中的其它组员为其分管范围内的责任人。以落实责任为关键，层层建立以经济责任、法律责任和社会责任于一体的责任目标体系，并利用经济的、法律的和必须的行政手段进行综合考评的管理制度。
　　三化管理，即内部市场化、工作标准化、考评制度化
　　1内部市场化管理机制，就是经过企业管理机制再造，将市场机制引入企业内部，以各部门和单位工作为内部市场的经营主体，建立起一个新型的企业管理模式。各市场主体之间按市场的标准运行，依据统一的内部价格，进行经济往来。大市场之间的经济活动由矿市场化管理办公室进行宏观调控，经过内部市场机制在全矿线和线之间、线和各基层单位之间、基层单位和各班组之间和班组和班组之间，形成规范的有偿往来利益制约的关系，变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系的有机结合，做到以市场统一矿井管理的行为，以市场调控矿井管理的节奏，使矿井内部的管理活动和市场接轨。
　　2工作标准化就是质量标准化和岗位作业标准化。这是矿井安全生产的基础和确保。所以，我们在高产高效矿井建设中，一直把基础建设作为长线工程，持之以恒，常抓不懈，成立专门领导组，下设办公室，依据新的质量标准化评分措施，制订详细实施细则和检验验收措施，尤其是对于新标准中