家族企业 “去家族化的九策略”管理.doc

家族企业“去家族化的九策略”管理家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用, 没有家族制, 就没有中国民营企业的今天。但是, 随着企业规模的扩大, 家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。其一, 家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向,家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式; 其二, 企业家族化建立在血缘关系的基础之上, 与现代企业管理所要求的专业化、知识化、能力化存在的根本冲突。从而,“去家族化”是企业走出困境的必然选择。那么, 如何消除家族化呢?家族企业治理曾水良专家认为, 有以下这样几种具体办法: 一,外送读书法对于年龄在 0 岁以下, 文化基础较好、素质较高的担任中层以上干部的精英类家族成员, 可以由公司出钱送他们去读大学。考虑到参加高考的难度, 可以选择一些民办大学, 比如北京的北京园明大学和北京京桥大学,这类学校无须考试入学,门槛低、国家承认文凭。他们大学毕业之后, 或回到企业工作, 或独立创业。这样, 企业可以利用他们离开的这 4 年时间迅速推进管理正规化和程序化。一旦他们回来, 过去的环境和土壤已经改变, 他们只能够服从于新式规范化管理模式。而且,由于他们在大学学****了 4 年,接受了现代化管理教育, 回公司之后会比离时更加容易理解企业的现代化管理。二,监事会治理法对于职务较高、年龄较大的家族成员, 可以按《公司法》规定成立一个企业监事会, 让他们进入这个部门。监事会代表董事会对企业经营管理、财务帐目进行监督检查, 但不直接参与企业日常事务的决策。监事会的办公场所最好设在公司之外, 不要放在公司里面。或者干脆不设专门的办公地点, 大家平常在家里休息, 每个月来公司一次了解情况,但绝对不允许插手日常管理工作。三,直接退出法对于素质较低、文化基础较差、担任较低职务的家族成员, 可以让他们直接退出。可以把他们召集起来开个会,老板请大家吃饭,饭桌上讲明理由和原因, 求得理解和支持。同时, 给每个人支付一些遣散费, 让他们回家另谋生路。他们从事的工作都层次不高, 比如仓库管理员、检验员,比较容易找到替代者,不会引起公司太大的动荡。四,创业法对于前三类办法都不适用的家族成员, 清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为, 可以由老板出钱为其投资创业, 选择一个项目, 办一个小型企业, 或独立运作, 或作为公司的一个子公司。让他们分离出来为公司加工配套零件, 作为公司的固定供应商,双方长期共存。五,长期外送策略法如果老板真正有长远战略的眼光, 不妨采用一种有利于企业长远发展的“长期外送策略法”, 即从现在开始, 把公司里有可能在未来 10 年或 20 年后担任董事长、总经理的精英类家族成员( 如老板的儿子、女儿、女婿) 等送出去读大学或研究生。毕业之后, 不要让他们回本企业工作, 而让他们去深圳、广州、上海和北京等地的人才市场找工作, 自行发展, 让他们进入完全陌生的公司工作, 到自己的“皇族”身份丝毫不起作用的环境中锻炼, 让他们身上的傲气和娇气在最基层的工作中磨平。让他们在一个没有特权、没有特殊关照的冷峻环境中成长, 在摔打磨练了5年、8年、 10 年甚至更长时间后,当他们在外企晋升到某一高级职务后, 在他们已经完全了解现代企业的经营模式并积累了一定经验之后,在他们 5 岁或 40 岁的时候,再让他们回到父亲的公