立此存照看自己是不是赵括.doc

《立此存照：半年规范一个小公司的管理－－－－看自己是不是赵括》 第1节
作者: 无语东风
日期：2009-2-23 17:43:00
　　首先声明：本人这个ID已经注册了好几年，但一直未起用，属典型的潜水马甲，甚连顶帖都未有过，现正式起用，以便将以隐藏的身份将将来几个月的心得进行总结。
　　本人93年毕业，97年到广东打工，其间蹉跎岁月，做过普工，检验员，工程师，主管，经理，总监，副总经理。接触过的企业类型有私营，港资，台资，日资，德资，法资等企业，有小到几十人的，也有世界五百强。自认为有比较丰富的管理经验。
　　现遇到一个机会，有一个兄弟是我以前做经理时的手下，现创业一个公司，全厂有两百多人，包括饭堂宿舍生产技术财务销售一应俱全。由于管理不善，大批订单生产不出，现邀请我出任公司总经理。并希望用半年的时间将公司理顺。
　　我们的分工是我做总经理，对公司全盘负责。他只负责公司业务，理论上其它一概不管。
　　后天上班。
　　到底我是不是赵括只会纸上谈兵，我在这么多年的工作中历练出来的管理知识及技能是否能够扎扎实实地替我的好克弟转化成白花花的银子。
　　出水才看两腿泥。是骡子是马拉出来走走。
　　后天的计划：
　　一、召开管理层会议，将新组织结构图通报全厂。
　　二、制定卫生清洁计划，先将厂房内部各种垃圾清理集中封存或卖掉。
　　三、让人力资源出具全厂人员清单、职务、工资及进厂日期状况。
　　四、所有客户清单及在公司的订单类型。
　　五、所有供应商清单及采购产品类型。
　　六、现存所有订单及完成状况，未按时交货原因。
　　七、生产线所有工序生产能力及人员配备状况。
　　八、各工序不良品率状况。
　　九、前三个月出货状况。
　　十、公司财务状况。
　　艰苦的战斗打响了。
　　为了这个工作，我放弃了年薪三十万五百强质量总监的工作，就是为了搏一搏，希望这个选择值得。
　　天涯高人云集，请各位多支几招。
日期：2009-02-26　15:05:50
　　昨天有一件事情不顺利：
　　我发现厂里面两只打卡的卡钟时间不统一，
　　于是叫保安来调，但是一开始是找不到钥匙，后来又找不到产品说明书，再后来告诉我全厂没有人会调这个卡钟！
　　于是我亲自到卡钟那里去调，让他们相关的人员看着。
　　可能是感觉到了压力，一会儿的工夫他们就说会调了。
　　这种做事的风格，说明他们太没有主动性了。
日期：2009-02-26　15:08:52
　　今天找生产部门开会，要求各工序必须于第二天上午九点前将各自的生产数量报到生产计划部门（这个时间是生产部各工序主管共同协助商定的，不是我要求的）。
　　同样，生产计划部门必须在三个小时内汇总，于中午12点前交到我的办公室。
　　这样做的目的，是为了每天开一次生产会议，讨论前一天的生产状况和出货状况。
日期：2009-02-26　15:11:54
　　今天上午8：30召开了全厂各部门主管级以上人员的会议，
　　进行全厂大扫除。
　　说实在的，从来没有发现过哪个厂有这么多的垃圾，用堆积如山来形容毫不为过。
　　我要求工程部门提供了各楼层平面图，并带领各部门主管经理走遍全厂的各个角落，全部进行了工作分工，并对打扫的标准进行了要求。
　　下午17：30我会进行全厂检查。
日期：2009-02-27　13:21:02
　　因为昨天给大家施加了太大的压力，有点担心用力过猛，所以今天找了几个部门经理谈心，让他们理解我只是对事不对人，大家有什么意见可以直接找我提。
　　另外，在今天的会议上大家吵得很激烈，我为了稳定局势，快刀斩乱麻地处理了一些问题，主要是关于后勤和饭堂的。会后也找相关部门经理做了沟通，他们表示理解。
日期：2009-02-27　14:18:06
　　作者：伞2009　回复日期：2009-02-26　22:46:12　
　 　和你的情况非常相似，也是受人之邀，放弃原来待遇不错的工作，来到一家一百人左右的小企业。与其说是家小企业，还不如说是个家庭作坊个贴切。老板是做业 务出身，不懂怎么懂企业管理，老板的老婆做出纳，管钱。岳父岳母当门卫，日夜看门。特别是那老岳父，对工人横眉冷目，不周扒皮还凶，很多工人都因无法接受 他这位“皇亲国戚”而离职。工厂里虽然墙上贴满了什么“9S”管理的标语和什么“高标准”、“严要求”口号，可是却没有一项完善的规章制度。一名初中没毕 业木工出身的人在管理全厂的生产。产品不良率搭60%，还在生产！看到这种情况，我马上建议老板，开会研究一下质量问题，老板说，看会没用，你赶快把制度 给我定出来吧，制度定出来以后，