议港口企业预算管理制度完善.pdf

投资理财
议港 口企业预 算管理制 度完善
江 苏连 云港 港 口股 份 有 限公 司 徐 云
一
、 港 口企业营运特点及 实施预算管理的 内在要求 会 以及承担预算编制 、执行 、控制和考核的专职部 门，分别负责协 调企
全面 预算管理 衔接着公 司战略 与年度 计划 以及 日常 生产经 营活 业 内部 关 系 、平 衡 各 部 门 工 作 计 划 、组 织 实施 预算 活 动 等 。除 此 之外 ，港
动 ，日益受到各企业单位的重视 。港 口企业 正面临港 际竞 争加剧 ，传统 口企业还 应该有 良好的 内部组织架构 ，并 以此为基础 。建立科学 的预算
装卸劳务利润空间有限的形势 ，如何科 学合 理地利用预算管理理论 ，根 责任网络。以便 于预算 的顺利分解及明确责任归属。
据实 际情况建立起一套完善的预算 管理体系 ，进而实现资源的合理配 二建 立全 员参 与 制 度
鬣 ，更好地对企业的经营活动进行规 划，让企业在激烈的竞争 中取得持 预算机制 的高效运行离不开全体职工的支持 ，其 中，企 业中基 层管
续稳定 的发展 ，是摆在港 口企业面前的首要课题 。 理者对预算活动的态度及执行效力尤为重要。在预算实施之前 ，应进行
港 口企业 同其他行业相比 ，其生产经营活动具有一定 的独特性。主 动员教育 ，对预算 知识做宣传培训 。从根本上树立起 全员 对预算 管理的
要 表 现 在 ： 支持