个人情况说明怎么写.docx

个人情况说明怎么写

　　今年以来，××*分局高度重视“兴企强市”工程的实施，严格根据××市工商局的统一布署和要求，在市局相关科室的业务指导下，深刻领悟和把握“兴企强市”的工作理念，结合本局详细实际，在认真总结往年工作经验的基础之上，继续大力推进“兴企强市”工程的实施，深入发挥工商部门的职能作用，为企业办实事办好事，经过全系统上下真抓实干和不懈努力，____年度“兴企强市”工作各方面开展顺利，并取得一系列扎实成效。现将本年度“兴企强市”工作的开展情况总结以下：
　　一领导重视，组织严密，为扎扎实实推进“兴企强市”工程工作奠定了良好基础
　　1、加强领导、健全组织。依据“兴企强市”工程的开展情况，依据市局制订的“兴企强市”工程的精神。本局制订下发了××工商*字____第__号：有关成立××市工商局××分局“兴企强市”“兴农富民”工作领导小组的文件，由xx局长任组长，副局长xx任副组长，各科室、所、队责任人为组员的“两大工程”领导组，领导小组下设办公室，××兼任办公室主任，××、××任办公室副主任。制订了“兴企强市”工程工程实施方案，完善了落实方法，下发了xx工商字____第__号文件：xx分局开展“企业服务年”活动实施方案等一系列文件,建立健全了实施“兴企强市”工程各项工作制度。由监管股、注册股负责同志担任组长，相继出台了一系列实施方案，制订了详细方法，还具体制订了“各科室、所”的工作计划，为“兴企强市”工程的顺利实施提供了强有力的组织保障。
　　2、完善制度、强化责任。为扎实推进“兴企强市”工程的实施，确保各项目标任务落到实处，本局对全系统的“兴企强市”工程实施工作实施了严格的目标管理。分局和基层所层层签定了目标责任书，把各项工作目标层层分解细化，把责任明确到人，形成了以关键领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，基层所各司其职，各尽其责，亲密配合，齐抓共管的工作机制。本局还将“兴企强市”工程进行目标分解，深入明确了各职能部门的详细任务。分管局长和各所签定了“兴企强市”工程目标责任书，落实责任深入严格追究到人，把它作为“一把手”工程，实施责任目标管理，同时实施月汇报制度，有效地促进了工作的开展。
　　3、加强督导，定时通报。为确保““兴企强市”工程”各项工作取得实效，本局月汇报、主要工作立即汇报、定时督察、定时通报工作进展情况等制度。“兴企强市”工程办公室及各工作组数次不定时到基层检验督导，听取相关工作汇报，查阅工作文件和企业帮扶台帐统计，到企业走访帮扶情况，从而深入调查基层“兴企强市”工程的实施情况，____年共发工作简报第__期，上报材料__多篇。
　　二深入动员，广泛宣传，为“兴企强市”工程的顺利开展营造良好气氛
　　为落实落实市局“兴企强市”工作精神，统一思想，充足认识实施“兴企强市”工程重大意义，提升大家自觉投身“兴企强市”工程工作的主动性，本局快速行动，主动营造实施“兴企强市”工程的良好气氛。加大宣传力度，利用电视、广播、报刊、网络等媒体，宣传“兴企强市”工程涌现出的经典，服务企业发展的做法、经验和成效，在工商杂志、××导报、××晚报、××日报、××报、××工商等报刊上发表宣传事迹__多篇，营造了良好的舆论气氛，发放了服务全民创业明白卡____多份、制订提出了实施“兴企强市”的工作纲要、注册窗口服务承诺制等，受到