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凝聚班组力量

　　筑牢安全之基——国网**供电企业运维检修部变电运维二班***国网**供电企业运维检修部变电运维二班现有职员18人，关键负责4座110千伏变电站和10座35千伏变电站的巡视、操作、维护、管理等工作。班长**，中共党员，高级技师，宁夏回族自治区首席技师，国家电网企业技术学院兼职培训师，宁夏电力培训中心兼职培训师，**供电企业“**创新工作室”带头人。从事变电运行一线工作33年，经验丰富、技能熟练、业绩突出，发明了倒闸操作达十五万次以上无差错的佳绩。
　　一、突出培训，搭建职员成长平台变电运维二班重视强化现场管理和创新，全力打造学****型班组。充足利用教育培训资源，开设固定课堂，在培训中立即开展每七天一课、每个月一考、每季一赛活动，强化业务技能培训，提升职员综合素质；
　　将每一个检修操作现场当做学****课堂，并开辟了“移动课堂”，随时就检修难题进行小范围培训，方便职员掌握技能，确保小课堂取得大收获。
　　为了做到培训扎实有效，班组力争把业务培训和工作实际相结合，经过定时考试、口头问答、现场操作等形式检验学****效果。同时重视从思想教育入手，培养职员的大局意识、忧患意识，增强职员对企业的感恩之情和集体荣誉感，一年来，由**主持的现场各类大小培训42次，包含安全等级培训、生产技能等级培训、准军事化培训等，确保班组组员学有所得，问有所知，不停提升技能素质和工作责任心。
　　二、制度规范，提升精细管理水平实施“制度管人、步骤管事”，在工作中突出以规范操作为关键，确保倒闸操作安全可靠，杜绝事故停电的可能，提升供电质量。
　　充足利用**供电企业局域网，将班组管理分为四大部分，从安全管理、现场工作管理、工器具管理、创新管理等方面加大安全生产的标准化管理和精细化管理，使班组建设沿着规范、有序、主动、有效的方向健康发展。经过班组制度完善提升班组的可控在控水平，使班组建设管理工作步入标准化轨道，班组形成了“做事有标准”的工作局面。
　　加强设备缺点管理和运行分析，推行固定工作可视化管理，即制作变电站现场保护板、安全工器具、消防器材、巡视线路图和直流网络等的对照卡、配置图及看板图，不但提升了工作效率，而且使各级人员直观掌握了设备缺点情况及人员的工作方向，方便维护工作，真正提升现场管理水平。
　　三、强化管控，实现安全闭环管理牢靠树立“一切风险皆可控制，全部事故均可避免”的理念，严格落实、和要求，工作之前，进行危险点分析和预控，加大现场安全稽查力度。在春秋检大型倒闸操作中，现场设置醒目标识，确保带电设备和检修设备有效隔离，实施“三级监护”制度，强化职员的安全意识，确保检修工作万无一失。依据不一样类型的工作条件，现场开展全员岗位练兵活动，杜绝不安全行为。坚持每七天事故案例学****经过事故分析取长补短，相互监督，进而确保安全常在。严格实施班前班后会，确保安全方法有部署、有实施、有总结，形成闭环，经过开展“班组安全誓言”等一系列活动，使每一个班员从思想上树立起安全意识，有力地增强了班组的安全管控。
　　四、经典引领，通畅创新创效通道为了给职员搭建宽广的发展平台，班组把创新创效作为企业发展提速的主要载体来抓，以“劳模领跑+团体创新”为模式，由**总结近30年的变电运行工作经验，对变电设备差异性和现场难点进行研究分析，选择一系列有价值的课题进