执行重在到位.doc

执行重在到位《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性, 还阐述了如何才能执行的最到位, 得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工, 不仅要深刻理解执行的重要性, 更要在工作中做到将工作执行到位。一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计, 在于如何执行, 更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行, 工作的结果如何就要看执行的情况如何, 执行的到位, 将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里, 那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程, 简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位,不如不执行”。谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法, 没有好的途径, 没有合适的投入, 谈不上什么执行, 更不用说执行到位了。其次, 执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的, 特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用, 执行途径的选择和适合投入的量化, 那么就决定执行过程的发展方向正确与否, 直接也决定了执行是否准确的到位, 那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位, 首先要选择正确的人, 让他们去做正确的事情, 他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。没有执行力,企业便没有竞争力,执行不到位,企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值, 对于一个企业来讲, 能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验, 形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度, 但是面对建立现代企业制度的要求, 仍暴露出管理上存在的薄弱环节, 其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理, 我们三番五次强调安全第一, 但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业, 像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象, 以致于虽然制定了那么多规章制度, 更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点, 只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此, 企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案, 并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度, 适时跟进, 适度调整, 逐步完善, 将每一项制度、工作执行到位。当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家, 缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位, 才能发挥作用,才会产生企业制胜的成果《执行重在到位》的读后感 2009-07-26 18:19 老子说:“合抱之木, 生于毫末; 九层之台, 起于垒土; 千里之行,始于足下。”一粒种子,不落在深深的泥土中,怎能开花结果? 一个梦想,不落到行动中,怎能真正去触摸? 一个人,不落脚现实中,怎能成为巨擘? 一个国家, 要想繁荣昌盛, 政策的英明是一方面, 还需要千千万万人对其的落实。一个企业也同样, 要想在商海中立于不败之地, 必须得讲究对规章制度的落实。个人的发展离不开落实, 团队成功靠落实, 基业的常青需要落实。而落实的本质靠的就是一种责任心, 一种兢兢业业的、负责任的态度,一种对事业的忠诚之心职场中, 最受欢迎的人, 毫无疑问是执行最能到位的人。执行不到位的问题, 已经不是员工个人的问题