损耗管理分析管理办法(分公司).doc

主材损耗管理办法(分公司) 1 目的为加强分公司损耗管理,规范和完善损耗日常工作,控制各项材料成本,特制定本管理办法。 2 适用范围本办法适用于分公司各部门损耗管理过程。 3 分公司部门的主要职能 物资部是混凝土原材料损耗管理控制工作的主办部门,对原材料损耗工作进行业务督导和检查监控。 生产部是混凝土原材料损耗管理控制工作的主协部门,对原材料损耗工作进行业务督导和检查落实。 技术部是混凝土原材料损耗管理控制工作的主协部门,对原材料损耗工作进行业务督导和检查落实。 4 工作程序 物资部: (1 )年初成立损耗管理工作小组,并发布红头文件。(2 )制订年度损耗管理工作计划,与各站点签订损耗管理责任书,并对站点损耗工作进行考核和奖罚兑现。(3 )物资部经理要充分了解物资消耗的流程制度。(4 )分公司开展主材损耗管理进行培训工作。(5 )每月 26-30 日进行站点损耗专项检查与辅导。(6 )每月 29 日召开损耗专题会,通报损耗管理情况,提出分公司层面的解决措施。(7 )对于当月不符合项按照要求进行整改。(8 )各主材损耗率控制在定额指标之内。 生产部: (1 )生产部经理要充分了解物资消耗的流程制度。(2 )参与每月 29 日物资部组织的损耗专题会。(3 )对于本部门出现的不符合项按照要求进行整改。(4 )生产部指定专人对原始数据进行管理。(5 )生产部每月 22日8 点前收集站点《混凝土用料明细表》,分析表中两个方量的量差原因,制定缩小量差的办法,最后将分析结果和此表交与物资部。(6 )月收集站点《混凝土退货处置报告》、《剩退混凝土登记台账》,分析退货原因,制减少退货的办法。 技术部: (1 )技术部经理要充分了解物资消耗的流程制度。(2 )参与每月 29 日物资部组织的损耗专题会。(3 )对于本部门出现的不符合项按照要求进行整改。(4 )技术部对站点试验室作出要求,调土设定专用配比,严禁手动操作调土。(5 )每月收集站点《混凝土退货处置报告》、《剩退混凝土登记台账》, 分析退货原因,制度减少退货的办法。 5 损耗管理目标完成情况通过计算实际消耗与理论消耗的差值,得到损耗率,对比责任目标值反应损耗目标完成情况。材料名称实际消耗理论消耗差异= (实际- 理论) 损耗率(% ) 目标值损耗金额水泥≤ 1% 粉煤灰≤ 1% 矿粉≤ 1% 机砂不亏碎石不亏外加剂≤ % 合计 6 损耗检查内容中建商品混凝土有限公司分公司主材损耗管理评价表序号项目要求分值评分标准得分一组织保障体系成立损耗管理工作小组,至少由分管领导牵头,并包含物资、生产、技术和财务人员,并发布红头文件。 5 未下发红头文件的扣 5分二责任体系制定年度损耗管理工作计划,与各站点签订损耗管理责任书,并对站点损耗工作进行考核和奖罚兑现 6 未制定计划扣 2 分;未签订责任书扣 2 分;未进行考核及奖罚扣 2 分。三教育培训体系 1 、物资、生产、技术和财务的部门经理要充分了解物资消耗的流程制度 4 考核小组将以问答的形式进行考核,一人无法回答扣 1 分。 2 、分公司开展主材损耗管理进行培训工作。 5 参与人员无法简述培训内容,扣 1分/ 人。四监督检查、评价体系 1 、小组每月进行站点损耗专项检查与辅导 5 无检查记录的扣 5 分; 组员无法简述