建筑工程项目策划书.docx

第一章 体例说明及工程表面
一、体例说明
1、体例目的
本施工策划书体现我项目部用科学公道的治理要领，完全实现该工程各项目标的总体施工摆设，是指导施工的大纲。
2、体例依据
（1）全套施工图纸；
（2）招标文件、图纸答疑
（3）现场的施工情况、施工条件；
（4）国度现行的修建执法、规矩、条例、操纵规程及施工工艺；
（5）公司制定的《质量手册》、《步伐文件》。
二、工程表面
本工程为航天四院经济适用性高层住宅建立项目二区高层住宅工程，施工所在位于陕西省西安市灞桥区，建立单位为中国航天科技团体公司第四研究院。
1、修建工程表面
本工程设计使用年限为50年，修建工程品级一级，屋面防水品级I级，修建结构类型为剪力墙结构，修建物抗震设防烈度八度，修建层数为地上三十三层，地下一层，。
2、结构工程表面
本工程底子设计品级为甲级，人防抗力品级为甲类核6常6，黄土地区修建物分类为甲类，本工程设计标高±，本工程砌块砂浆湿润房间采取水泥砂浆，其余采取预拌砂浆。
3、本项目工程治理的特点和难点
（1）要求到达市优质工程和省文明工地要求。
（2）施工质量要求高,治理难度大。
（3）一次性开工面积较大,工程量较多。
（4）本工程工期较紧。
第二章 项目的组织架构与岗亭职责
1、项目中心组织构架
项目采取总承包的治理模式，组建总承包项目部，将工程分别为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部卖力组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采取了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化治理、便于协调，指令明确。
姓名
岗亭
职责
备注
王宇君
项目经理
全面卖力本工程
张 辉
项目执行经理
全面卖力现场
王永州
项目总工
方案体例、丈量、质量
袁 芳
1/3#楼栋号长
对本楼施工全面卖力
马俊奇
2/4#楼栋号长
对本楼施工全面卖力
杨宏安
宁静卖力人
对宁静事情全面卖力
王东霞
资料员
资料体例整理
刘 迪
试验员、质量员
卖力试验及平时质量查抄
延志宏
混凝土工长
混凝土联系、质检
楚红斌
库管
库房治理，收、发料
门卫2人
门卫
24小时场内宁静巡查
2、项目中心事情职责及岗亭职责
（1）部分经理
①组织领导公司工程技能治理人员对开发项目体例《工程治理策划书》以及工程制作技能标准化事情，确保工程制作历程的品质治理。
②组织落实工程治理策划要求，对项目进度、质量、本钱进行实质性治理。
③督办项目部在整个施工历程的种种证照、批文治理，确保项目定期施工、竣工验收。
④审核项目部《工程治理月报》，实时掌握项目进度、质量、宁静等执行状况。
⑤定期查抄、指导、监督项目部的工程治理事情，发明重大偏差进行实时的纠偏处理惩罚和跟踪查抄，控制现场签证及其他无效本钱的产生。
⑥参加项目工程的供给商、劳务承包商的日常治理。
⑦组织施工现场大查抄，对证量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。
⑧卖力拟定本部分团队的人员招聘筹划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常治理事情。
⑨卖力本部分各岗亭绩效指标确定和绩效考核治理事情。
⑩卖力本部分员工的职业生涯筹划和团队组织建立事情。
2、项目工程师
①协调摆设各专业工程师进行工程治理策划及工程制作技能标准化事情，确保工程制作历程的品质治理。
②卖力创建并动态修订、完善公司的工程治理范例、工程验收标准等，范例和提高公司整体的工程治理水平。
③定期查抄、指导、监督项目部的技能治理事情。
④参加工程类、质料及设备类的招投标事情，卖力体例招标文件中技能标书和条约技能条款。
⑤体例施工现场的施工方案、协助建立单位解决技能难题、提供技能和专业支持。
⑥凭据部分绩效指标完结果效要求事情。
⑦完成领导交办的事情。
3、工程治理人员
①《工程治理策划书》中技能细节的编写及工程制作技能标准化事情。
②卖力创建并动态修订、完善公司的工程治理范例、工程制作标准、工程验收标准等。
③定期查抄、指导、监督施工现场的技能治理事情。
④参加工程类、质料及设备类的招投标事情。
⑤实施现场的施工方案、协助解决技能难题、提供技能和专业支持。
⑥协助劳务单位以及分包施工班组的治理事情。
⑦进行工程施工中的查抄，对证量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。
⑧完成领导交办的事情。
4、工程内业
①收集、整理、登记、保管好项目工程中治理的文件和相关手续。
②做好项目部与建立，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文件的收发存档事情。
③卖力工程