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文档列表
文档介绍
流动资产垫支周转率=产品销售成本/流动资产平均余额
存货构成率=存货平均余额/流动资产平均余额
固定资产产值率=工业总产值/固定资产平均总值
固定资产收入率=固定资产收入率/固定资产平均总值
产出率=商品产值/工业总产值
销售率=产品销售收入/商品产值
替代流动资产周转率=本年流动资产垫支周转率*上年成本收入率
替代成本收入率=本年流动资产垫支周转率*本年成本收入率
由于流动资产垫支周转率加速使流动资产周转率加快=（本年流动资产垫支周转率-上年流动资产垫支周转率）*上年成本收入率
由于成本收入率提高使流动资产周转率加快=（本年成本收入率-上年成本收入率）*本年流动资产垫支周转率
流动资产周转速度变动对总资产周转率变动的影响=（本年流动资产周转率-上年流动资产周转率）*上年流动资产占总资产的比重
流动资产比重变动对总资产周转率变动的影响=本年流动资产周转率*（本年流动资产占总资产的比重-上年流动资产占总资产的比重）
速动资产=库存现金+应收账款
产品销售率变动对总资产收入率的影响=（本年产品销售率-上年产品销售率）*本年总资产产值率
应收账款周转天数=360/（销售收入/应收账款平均余额）
流动资产节约额=报告期产品销售收入/（基期产品销售收入/基期流动资产平均余额）-基期流动资产平均余额
绝对节约额=报告期流动资产平均余额-基期流动资产平均余额
相对节约额=流动资产节约额-绝对节约额
对比分析法
1、 实际指标与计划指标对比
实际指标较计划指标增减数=报告期的实际完成数－报告期的计划数
计划完成百分比＝［实际完成数（或预计）／计划数（或定额）］×１００％
实际指标较计划指标增减百分比＝计划完成百分比－１００％
累计完成计划程度＝（本年本月止累计实际完成数／本年计划数）×１００％
２、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比
本期实际指标较上期或上年同期实际增减数＝本期实际指标－上期或上年同期实际指标
本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比＝本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比－１００％
３、本企业的指标同其他同类型先进企业的指标对比
本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数＝本企业实际指标－同类型先进企业实际指标
本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比＝本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比－１００％
结构分析法
结构相对指标＝（部分数值／全体数值）×１００％
结构对比绝对指标＝本期结构相对指标－上期结构相对指标
结构对比相对指标＝（结构对比绝对指标／上期结构相对指标）×１００％
平均分析法
简单算术平均法＝总体各单位数值之和／总体单位数
加权算术平均数＝∑（每组数值×每组单位数）/∑每组数值
序时平均数=各时期水平之和/时期的项数
=（1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值）/（项数－１）
动态分析法
发展速度=报告期数值（报告期水平）/基期数值（基期水平）×１００％
定基发展速度=报告期数值/固定基期数值×１００％
环比发展速度=报告期数值/前一期数值×１００％
增长速度=（报告期数值－基期数值）／基期数值×１００％
定基增长速度＝（报告期数值－固定基期数值）／固定基期数值×１００％
环比增长速度＝（报告期数值－前一期数值）／前一期数值×１００％
=环比发展速度－１００％
平均增长速度＝平均发展速度－１００％
平衡分析法
期末结存量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－本期耗用（发出）量
本期耗用（发出）量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－期末结存量
产品产量分析指标
某种产品产量折合成标准产品产量＝该种产品产量×该种产品的折合系数
某种产品的折合系数=该种产品的指标/标准产品的指标
产品产量计划完成率=(实际产量/计划产量) ×１００％
累计完成月度(或季度)计划的总进年率=期初至某日止完成生产量累计数/本月(或季、年)计划生产量×１００％
产品产值计划完成率=（实际产值/计划产值）×１００％
品种完成率=（完成产量计划品种数/计划生产品种数）×１００％
品种计划完成程度=不计算超额部分各品种完成计划产量%之和/计划生产品种数
=按不抵补原则计数的实际产值/计划产值×１００％
零件品种完成率=（完成计划产量的零件种数/计划规定生产的零件种数）×１００％
生产均衡率=按不抵补原则计算的产量/分析期计划产量×１００％
生产成套率=（∑各成套期实际完成零件成套数与计划零件成套数的%）/计划期内成套期数
=（∑分析期内由各成套期实际完成零件成套数）/（
存货构成率=存货平均余额/流动资产平均余额
固定资产产值率=工业总产值/固定资产平均总值
固定资产收入率=固定资产收入率/固定资产平均总值
产出率=商品产值/工业总产值
销售率=产品销售收入/商品产值
替代流动资产周转率=本年流动资产垫支周转率*上年成本收入率
替代成本收入率=本年流动资产垫支周转率*本年成本收入率
由于流动资产垫支周转率加速使流动资产周转率加快=（本年流动资产垫支周转率-上年流动资产垫支周转率）*上年成本收入率
由于成本收入率提高使流动资产周转率加快=（本年成本收入率-上年成本收入率）*本年流动资产垫支周转率
流动资产周转速度变动对总资产周转率变动的影响=（本年流动资产周转率-上年流动资产周转率）*上年流动资产占总资产的比重
流动资产比重变动对总资产周转率变动的影响=本年流动资产周转率*（本年流动资产占总资产的比重-上年流动资产占总资产的比重）
速动资产=库存现金+应收账款
产品销售率变动对总资产收入率的影响=（本年产品销售率-上年产品销售率）*本年总资产产值率
应收账款周转天数=360/（销售收入/应收账款平均余额）
流动资产节约额=报告期产品销售收入/（基期产品销售收入/基期流动资产平均余额）-基期流动资产平均余额
绝对节约额=报告期流动资产平均余额-基期流动资产平均余额
相对节约额=流动资产节约额-绝对节约额
对比分析法
1、 实际指标与计划指标对比
实际指标较计划指标增减数=报告期的实际完成数－报告期的计划数
计划完成百分比＝［实际完成数（或预计）／计划数（或定额）］×１００％
实际指标较计划指标增减百分比＝计划完成百分比－１００％
累计完成计划程度＝（本年本月止累计实际完成数／本年计划数）×１００％
２、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比
本期实际指标较上期或上年同期实际增减数＝本期实际指标－上期或上年同期实际指标
本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比＝本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比－１００％
３、本企业的指标同其他同类型先进企业的指标对比
本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数＝本企业实际指标－同类型先进企业实际指标
本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比＝本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比－１００％
结构分析法
结构相对指标＝（部分数值／全体数值）×１００％
结构对比绝对指标＝本期结构相对指标－上期结构相对指标
结构对比相对指标＝（结构对比绝对指标／上期结构相对指标）×１００％
平均分析法
简单算术平均法＝总体各单位数值之和／总体单位数
加权算术平均数＝∑（每组数值×每组单位数）/∑每组数值
序时平均数=各时期水平之和/时期的项数
=（1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值）/（项数－１）
动态分析法
发展速度=报告期数值（报告期水平）/基期数值（基期水平）×１００％
定基发展速度=报告期数值/固定基期数值×１００％
环比发展速度=报告期数值/前一期数值×１００％
增长速度=（报告期数值－基期数值）／基期数值×１００％
定基增长速度＝（报告期数值－固定基期数值）／固定基期数值×１００％
环比增长速度＝（报告期数值－前一期数值）／前一期数值×１００％
=环比发展速度－１００％
平均增长速度＝平均发展速度－１００％
平衡分析法
期末结存量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－本期耗用（发出）量
本期耗用（发出）量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－期末结存量
产品产量分析指标
某种产品产量折合成标准产品产量＝该种产品产量×该种产品的折合系数
某种产品的折合系数=该种产品的指标/标准产品的指标
产品产量计划完成率=(实际产量/计划产量) ×１００％
累计完成月度(或季度)计划的总进年率=期初至某日止完成生产量累计数/本月(或季、年)计划生产量×１００％
产品产值计划完成率=（实际产值/计划产值）×１００％
品种完成率=（完成产量计划品种数/计划生产品种数）×１００％
品种计划完成程度=不计算超额部分各品种完成计划产量%之和/计划生产品种数
=按不抵补原则计数的实际产值/计划产值×１００％
零件品种完成率=（完成计划产量的零件种数/计划规定生产的零件种数）×１００％
生产均衡率=按不抵补原则计算的产量/分析期计划产量×１００％
生产成套率=（∑各成套期实际完成零件成套数与计划零件成套数的%）/计划期内成套期数
=（∑分析期内由各成套期实际完成零件成套数）/（
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