集团人力资源现状分析报告.docx

: .
xx集团
人力资源现状分析报告
xx集团历经十余载的开拓耕耘，逐步形成了以房地产开发为龙头的集金融、 贸易、建筑装饰、物业、环保旅游等业务版块为一体的集团化企业。但是在运作 过程中仍存在协作力不足、执行力不强的消极因素存在，这些不利因素在一定程 度上迟滞了企业的发展速度。从某种程度上来讲，上述因素的存在与企业及人员 的结构有一定的关联。鉴于此，本报告将从层级结构、人员素质、岗位结构等方 面，对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。
一、我司人力资源结构分析
（一）人员数量分析
截止到2015年8月10日，我公司在岗人数一共162人，为便于对人员
数量的分析，本部分按岗位职能，将公司各岗位人员划分为中高层管理人员、 职
能人员、后勤人员、工程技术类人员、销售业务类人员、服务类人员等六个岗位
序列。各岗位序列人员分布如下图：
各个岗位人数情况
40
35
30
25
20
15
10
5
0
z20
27^ 30^
口人数
中高层职能人员后勤人员工程技术销售业务服务类
根据上图显示的数据，可得出以下结论：
技术、销售业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配置关系不合理。 从我
公司目前的配置数量上看，我们的综合管理、职能类人员要多于技术、销售业务
精选资料
类岗位人员。造成这种状况的原因是我公司业态发展较多， 系统庞大，但是人员
分布不均匀。
（二）人员素质分析
人员素质包含多方面，本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度
（学历）进行分析。人员学历结构如下图：
员工学历分布情况
从上图显示的数据上看，公司具备大专以上学历人数占公司总人数的 54%,
其中，具备本科学历人数占公司总人数的 20%。从员工学历分布上看，我公司 员工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。
（三）年龄结构分析
从某种程度上讲，员工年龄和工作经验呈正比例关系。 通过对员工年龄分布 的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图：
从上图显示的数据上看，我公司在 30岁以上年龄阶段的员工人数占公
司总人数的67% , 30岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的 33% ,平均
年龄约37岁。整体上看，整个员工队伍正处于年富力强阶段，利于公司的快速 成长。但是局部年龄分布不均，年龄偏大或偏小，需要进行人员优化。
(四)岗位类别分析
公司现有员工162人，按岗位类别分高层管理人员、中层管理人员、经理
级人员、其他人员四个类别，各类别人数分布情况见下图：
(1)从管理幅度(管理岗位人数与其他岗位人数的配置比例)上看，我公
司的管理幅度为1 : ,科学的管理幅度一般为1:5〜7,最合适的比例为1:7, 通过比较可以看出，因部门分散，架构不清晰，造成管理岗位人员过多，此种情 况导致头重脚轻、交叉管理增多，有时会出现员工无所适从的现象；同时也会造 成沟通不畅、部门协作不得力、相互推诿等不良现象。
(2)从管理层级上看，职位层次比较繁杂。
（3）从岗位结构上看，综合管理、后