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下属为什么不听你的诚恳建议
许多企业的管理者都有这样的感受 ,出于对下属的关心 ,也是为了促进下属的成长 ,作为管理
者 ,时常给下属许多诚恳的建议 ,例如建议下属员工给自己安排些再学****计划 ,对待工作保持
些主动和热情 ,加强对工作专业方面的钻研和加强等等 ,这些建议可都是完全为了下属员工的
自身发展着想 ,争取工作表面与个人发展的双赢 ,可是 ,这些下属员工就是不领情 ,领导好话说
了一箩筐 ,听不进去 ,时间一长 ,管理者也没这份耐心了 ,罢罢罢 ,一群不知道好歹的家伙 ,爱怎么
着就怎么着吧 ,天生就是做低级员工的命 !
其实 ,这些下属员工倒也不是不知道好歹 ,也不是好话歹话都听不出来 ,只是下属员工的
人生阅历有限 ,判断事务更多的是感性而非理性 ,这感性更多是体现在人的逆反心理上 ,上级
领导越是说要怎么样 ,我就偏不怎么样 .这个逆反心理不仅仅是在面对上级领导 ,即便是面对
自己的父母往往也是这样 ,父母对孩子 ,可谓是苦口婆心 ,好话说得更多 ,可孩子听进去的少 ,父
母话讲多了 ,还容易招孩子的烦 ,别说领导不好当 ,这父母也都不好当的 ,尤其是面对这批八十
年代出生的家伙 .
其实 ,领导管下属 ,从过程的角度来看 ,有点像父母管孩子 ,的确 ,有些优秀的领导对待下属
也的确像对待自己的孩子 ,在现实生活中 ,父母出于对孩子成长的关心 ,总是跟在孩子后面苦
口婆心的教导孩子 ,可是 ,孩子越大 ,往往就越听不进去 ,其中主要原因 ,也就是这个逆反心理 ,其
实 ,换个角度 , 倒也可以通过第三方的介入 ,来回避下属员工的逆反心理 ,让下属接受你的诸多
建议 ,促进员工的正面发展 ,更好的提升工作效能 .
这如何通过第三方的介入 ,首先让我们来看一个例子 :
如果一个单身汉 （男 ） 自己独立住着一套房 ,房间里必定乱七八糟的 ,尽管父母也会多次劝
说自己孩子把房子收拾干净些 ,这些也是好话 ,但是 ,孩子往往是敷衍了事 ,很少有落实在具体
行动上来的 ,但是 ,在一些特殊时刻 ,在父母没有要求的前提下 ,孩子有时候也会把房子打扫的
干干净净 ,这种情况一般出于两个原因 ,一是这个男孩子的女朋友要第一次上门了 ,为了给女
朋友一个好影响 ,房间里指定是打扫的倍儿干净 .还有一种原因是这房子要卖了 ,买家要上门
看房子了 ,自然是要打扫干净 ,争取卖个好价钱 .
同样 ,我们再举个例子 ,一些平常疏于收拾打扮自己的人 ,往往会在相亲前 ,在参加面试前 ,
必然是把自己收拾打扮的非常清爽 ,其实 ,这里面的道理是一样的 ,人或是人所拥有的东西 ,在
面临被选择被销售时 ,往往会进行用心的整理和强化 .
同样的道理 ,大家在面临找新工作的时候 ,是不是也特别的用心来包装和整理自己 ?虽然
没有人主动要求你怎么样怎么样 ,自己还是会把很多事情做得很好 .例如加强自己工作技能的
提升 ,再学****的安排 ,实现优秀的业绩等等 .
越是低级的员工 ,对未来的规划性越差 ,也没有耐心脚踏实地的一步步来 ,而总是试图在
找捷径 ,总觉得在当前的公司获得升迁是很难的 ,不如通过跳槽来实现