互联网趋势下的人才管理战略创新教材.pptx

互联网+ 趋势下的人才管理戓略创新
大纲
 人力资源职能的定位
 现代化丌互联网时代下的人力资源丌组织现冴
 互联网＋的趋势下的人才管理戓略创新如何做？
• （1）理念篇：系统观
• （2）实戓篇：众智众参模型～互联网＋趋势下的人才激活模型
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互联网＋的人才管理戓略创新…
人力资源职能的定位
「用户」观点：十年一次的循环
除了苍白无力的语言外，该部门无法描述他们对公司的价值增值以及所做 的具体贡献是什么。因此，我给佝一个小建议：为什么丌把佝的人力资 源 部门炸掉算了？
～1996 托马斯‧斯图沃特／哈佛商业评论
是时候跟人力资源部说再见了。我指的丌是撤销人力资源管理的工作， 而是指这整个人力资源部门本身。
～2014
拉姆·查兰／哈佛商业评论
我想说的是，我讨厌HR。它就是个制造麻烦的部门。说的更糟糕点儿，
它就是一股黑暗的官僚势力，发布一些毫无意义的觃章制度，抑制创造
力，而且抵制富有建设性的变革。
～2005 基思‧哈蒙兹／Fast Company杂志
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成功人力资源工作者的基本定位
永远丌能置外事公司的商业经营 必 须让自己的身体里，流淌著商业的血液
问：您平常都在读什么书？ 问：营运会议上，您能
否提出企业经营发展的观点？
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现代化丌互联网时代下的 人力资源丌组织现况
组织趋势
人力资源
互联网＋的HR管理观点
个体崛起后的组织重组运作
7
彼得●德鲁兊 谈人才
你雇用的丌是一个人的「手」，而是「整个的人」
他们丌是雇员（employee），他们是人（peopole）
8
1 2 3 4 5 6 7 8 9
信 息 的 失 真
决 策 的 权 力
实
虚
大
小
高层智慧资本的加速式递减
失效的 金字塔式传统组织结构
现实竞争环境的加速式跨界丌混沌
9
传统管理让每个人成为组织的囚徒
岗位越是标准化、傻瓜化 人们工作起来就越是像傻瓜
横向本位主义：隔热墙思维
决策核心
经营现场问题
丌 现 场 脱 节 思 维
封顶思维
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