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企业竞争决策模拟
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企业竞争决策模拟
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对参赛者带来的益处
学****企业管理的学生
理论联系实际的手段，模拟教学的工具
企业管理决策者
测试经营决策结果
企业的部门经理
角色互换，加强沟通与合作
青年创业者
不需付出巨大代价，积累商战经验
电脑游戏“发烧友”
复杂、精密、高智商的“游戏”
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决策模拟的收益
理解某项业务的各个职能领域是如何彼此配合，同时还可以给你一个整体的颠峰经历
通过一系列的决策、管理一家模拟公司有助于开发和提高商业判断能力
模拟游戏提供的是一种生动的案例情境，所有的事件和环境都会随着决策的进行而改变
在每一个决策阶段制定竞争战略的时候，都将学会承担风险
必须对变化的市场环境做出反应，对竞争对手的行动采取反应性的措施，在好几种备选方案中做出选择
通过和同伴进行合作，仔细地权衡和探索各种选择方案，尽力将公司的产品生产战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略统一成一个协调一致的公司战略，可以学到很多东西
企业家式的直觉会随着你慢慢地紧紧地抓住这种游戏的竞争精神实质而不断发展起来
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企业竞争决策模拟
模拟与计算机模拟
如何决策
企业经营环境介绍与模拟规则
组织指导决策模拟活动
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模拟的特点
模拟对象的复杂性；
模拟系统与模拟对象的相象性；
模拟系统的可控性；
模拟系统的可重复性。
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模 拟
根据系统的“同态性”原理，寻找决策系统的相同结构系统，通过对此同构系统运动、变化的分析与研究，确定实际系统的较佳状况的一种科学的实用方法与技术。
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模 拟 方 法
物理模拟法：以物理模型，即同态或几何模型为基础的模拟。
数学模拟法：以实际系统与某一数学方程相似即同态性为基础的模拟。
功能模拟法：以不同系统的功能和行为的相似即同态性为基础的模拟。
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不 同 之 处
以模拟原型物的某种功能和行为特征；
只从功能上描述和模仿原型物对外界环境的反应能力，而不需要分析原型物的基质和每一个要素，不要求在结构上与原型物相同；
只是作为认识原型物内部某种功能的一种手段。
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课程主要内容
Strategic Assessment
Strategic Audit
External Analysis
Action Plans
Strategic Alternatives
Internal Analysis
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