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现代医院 2701 年 2 月第 41 卷第 4 期 MoUem Hospitals Feb 2001 Vol 41 No 4
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重症医学科护理人力资源与绩效管理
彭慧郑宇红潘新群
【摘 要】 目的 探讨通过绩效管理，发挥、调动护士的工作积极性，更好地协调管理外科重症医学科护理的人力
资源的方法。方法 选取2010年1月一2410年6月为绩效改革前组,2418年1月一2218年6月为绩效改革组，进行
绩效改革前后N班二值护士临时加班、护士休病假天数、护士工作协助能力评价的比较。结果 绩效改革后N班二值护
士临时加班、护士休病假的天数明显下降，护理人员相互间的合作增强。结论绩效管理促进护理人员相互间的合作 ，
提高人力资源的利用，在外科重症医学科护理人力资源的管理中发挥了重要的作用。
【关键词】 绩效改革；主观能动性；个性化管理；人力资源
中图分类号：； 文献标志码：B doi： 14. 3969/j. issn. 671 -332X. 2426 42. 425
重症医学科护士承担着全院危重患者的抢救和监 分配、记录当班护士分管的患者数、抢救人数、气管插管
护，护理人力资源管理将直接影响到护理工作质量”绩 人数，进行CRRT的人数等能反应主要工作数量、技术
效考核是医院人力资源管理的一个重要的组成部分，搞 难度的指标,每一项指标设定独立分值”见表2 o
好绩效管理对调动员工的积极性非常重要”如何利用 护士工作、协助能力评价 占绩效工资的10%o
绩效管理，发挥好调动工作积极性的激励作用是护理管 每个条目1~2分，总分32分，每人对每个条目进行不
理者努力探索的重要内容［］”绩效管理是一种动态管 记名的评分，算出每个人的总分，再算出平均分”每年
理思想和方法，它从传统的目标导向转变到过程管 进行不记名评价1~2次”分数最高的前2名选拔为组
理［ 2］ ”绩效分配时要进一步体现员工的业绩、实际贡献