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文档列表
文档介绍
高化公司财务预算管理
解决方案书
浪潮(上海)有限公司
2005年10月
目录
文档控制3
－按部门28
－按项目28
(集团)35
、操作系统层42
后附
文档控制
文档更新记录
日期
更新人
版本
备注
2005-10-22
朱波峰
标准方案设计与总体设计思路
2005-10-27
李守营
针对性补充
文档审核记录
日期
审核人
职务
备注
2005-10-27
李守营
文档去向记录
拷贝份数
接受人
职务
备注
1
高化公司
需求分析
以下是我们接受到的来自高化公司的预算模块的部分需求：
①管理费用、营业费用、制造费用、营业外收支（明细科目见附表）的额度控制——超过额度不予发生，以上科目的辅助核算为部门核算；具体控制的二级科目或者三级科目及三级科目以下科目需要在实施时根据不同科目性质要求而定，或者根据性质差异不进行控制。
②在建工程、预提费用（即科研费、大修理费用）的额度控制——超过额度不予发生，以上科目涉及的辅助核算为专项核算（项目核算）。
③数据反馈：预算控制的余额和发生数实时反馈到费用管理部门。
对这些需求进行简单分析后，我们发现，目前高化公司的预算更多
解决方案书
浪潮(上海)有限公司
2005年10月
目录
文档控制3
－按部门28
－按项目28
(集团)35
、操作系统层42
后附
文档控制
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日期
更新人
版本
备注
2005-10-22
朱波峰
标准方案设计与总体设计思路
2005-10-27
李守营
针对性补充
文档审核记录
日期
审核人
职务
备注
2005-10-27
李守营
文档去向记录
拷贝份数
接受人
职务
备注
1
高化公司
需求分析
以下是我们接受到的来自高化公司的预算模块的部分需求：
①管理费用、营业费用、制造费用、营业外收支（明细科目见附表）的额度控制——超过额度不予发生，以上科目的辅助核算为部门核算；具体控制的二级科目或者三级科目及三级科目以下科目需要在实施时根据不同科目性质要求而定，或者根据性质差异不进行控制。
②在建工程、预提费用（即科研费、大修理费用）的额度控制——超过额度不予发生，以上科目涉及的辅助核算为专项核算（项目核算）。
③数据反馈：预算控制的余额和发生数实时反馈到费用管理部门。
对这些需求进行简单分析后，我们发现，目前高化公司的预算更多
GS 财务预算管理方案书(浪潮ERPGSPS等） 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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