设置目标与制定计划（PPT66页).ppt

“ 缺乏计划或一个不好的计划是领导人员没有能力的标志。”
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导入案例
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔琳纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。15小时之后，她又累，身体又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸已经很近了，叫她不要放弃。但她朝着加州海岸望去，除了浓雾什么也没看到。人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中只有这一次没有坚持到底。
启示：一个人不仅要有明确清晰的目标，而且这个目标要切合实际，看得见，摸得着，唯有如此，目标才能最终实现！
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第二章 设置目标与制定计划
第一节 目标与目标管理
第二节 计划与计划编制
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学****目标
学****目的


、特性。


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第一节 目标与目标管理
一 目标及其作用
二 目标管理
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一、组织宗旨与组织目标的特点
组织宗旨表明了社会赋予组织的基本职能或该组织致力于承担的社会基本职责。
公司存在的目的是要“减轻病痛”
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（一）组织宗旨和组织目标
组织宗旨：社会所赋予这个组织的基本职能或该组织应履行的社会委托给它的任务。
学校：教书育人 军队：保家卫国
医院：救死扶伤 政府：为人民服务
企业：满足消费者的需求
组织宗旨是一个组织最基本的目的，它通过目标的具体化成为行动的指南。
组织目标──是一个组织在未来一段 时间内所要达到的目的。
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组织目标是指一个组织在未来一段时间内要达到的目的。
有效的目标设定示例
目标表述1
目标表述2
1、获取合理的利润
2、提高制造部门的生产率
3、安装一套计算机系统
在本会计年度末实现投资收益率12%
到2005年12月30日止，在不增加成本并保持现有的质量水平下增加产品产出量的5%
在20015年12月30日之前，为制造部门安装一套计算机控制系统，要求在投入运行的最初3个月内，停机时间不超过5%。
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组织宗旨
组织总体目标(某一时期)
部门目标
中期目标
战略目标
岗位目标
短期目标
行动目标
人选
时间
行为
细化
细化
分解
分解
每一个组织成员的具体行动指南
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（二）组织目标的特点
⒈差异性
不同的组织具有不同的组织目标
同一类型的组织，当所处的环境、所拥有的组织资源、价值观念等发生变化时，其目标也表现出很大的差异性。
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