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预算管理存在的问题及对策 集团企业全面预算管理中存在的问题及对策浅析.doc
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预算管理存在的问题及对策 集团企业全面预算管理中存在的问题及对策浅析.doc
预算管理存在的问题及对策 集团企业全面预算管理中存在的问题及对策浅析 .doc预算管理存在的问题及对策 集团企业全面预算管理中存在的问题及对策浅析
中图分类号:F8 文献标识:A 文章编号:1009-4202(20)08-000-02摘 要 本文剖析了集团企业推行全面预算管理易发生的问题,提出适宜的解决方案,对全面预算管理与企业战略的有效衔接,对企业资源的高效利用,以及提升企业的核心竞争力有着重要的指导意义。关键词 集团企业 全面预算 存在问题 对策全面预算管理作为现代企业必备的一种先进管理工具,特别是之于集团型企业,有着极为重要的现实意义。集团型企业在全面预算管理过程中,由于受到管理层级的复杂性、编制要求的专业性、以及过程控制和考核的适用性等因素影响,易导致预算执行产生偏差,严重的甚至攸关企业的生死存亡。本文试从集团型企业在全面预算管理中易面临的问题入手,分析其症结所在,提出相应的解决方案。一、集团企业全面预算管理存在的问题(一)全面预算目标不以战略规划为导向巴菲特认为,没有战略的企业往往因短视而短命。战略预算被称为管理界的工业革命。而目前集团企业的现状恰恰是缺少战略预算管理,有些企业没有五年或十年的战略规划,即便有也常是束之高阁,没有相应的预算与之有效衔接。一方面,全面预算失去了战略规划的指引,变质成经营者的短期行为。另一方面,没有全面预算的有效支撑,企业战略无法落地,企业价值也难以提升。(二)全面预算缺乏组织基础,没有全员参与全面预算是一种企业全过程、全方位以及全员参与的预算管理模式,只有全员参与才能保障实施的高效性。目前,不少集团企业全面预算的编制由财务部全权负责,普遍存在“三无”现象——无独立的全面预算管理组织,无最高决策机构如董事会的领导,无生产、经营、销售等业务部门的参与,全面预算失去了应有的权威性和导向性,沦为财务部闭门造车后的数字游戏。(三)全面预算编制的基础信息不对称,指标分配不合理集团企业编制全面预算时,常会以各子公司的历史业绩,作为制定其下一年度预算指标的主要依据。但因编制主体、业务职能等的不同,各子公司与集团层面所获取的基础信息不对称,这样就易产生鞭打快牛罚勤利懒的问题,常会出现上年度预算完成较好的子公司背负更高的预算指标,而业绩差强人意成本开支高的子公司则被要求维持现状,这样势必导致企业资源的不合理分配和低效使用,也会挫伤子公司负责人的工作积极性。(四)全面预算信息系统支持不力,事前控制欠缺集团企业具有分布地域广、涉猎行业众、孙子公司众多的特点,全面预算编制的难度也非一般企业可比,因而多数集团企业引入了全面预算信息系统。但由于全面预算是一项企业全员参与的工作,上至决策层下至一线员工均需登录系统,常会导致信息系统运行迟缓,数据安全性也因非财务操作人员众多而受到威胁。不少企业的信息系统与业务系统无法实现对接,预算编制工作量因数据的重复录入而成倍增长。信息系统的事前控制功能,也因实施难度大而被多数企业弃用,预算控制主要依靠财务指标的波动警示,最终成了亡羊补牢式的秋后算账,丧失了事前控制的主动权。(五)集团全面预算未能有效整合资源,预算不修正全面预算是对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流等进行合理配置高效整合的过程。但是,集团企业机构臃肿资源低效运行似乎已成常态。这其中,松散的资金管理更成为集团企业全面预算管理的硬伤之一,各子公司独自为政资金此增彼减,却因没有管理集团资
预算管理存在的问题及对策 集团企业全面预算管理中存在的问题及对策浅析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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