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中小企业发展管理
编者:王诗海 2010年6月13日
管理:企业灵魂的铸造者 企业成功的奠基者 企业成长的引路人 企业发展的守护神
科学管理是企业稳步快速发展的关键
目标管理中小企业发展三目标
* OEM发展期三目标:
1、资本快速积累;
2、技术、经验积累;
3、良好团队的培养。
* ODM迈进期三目标:
1、向高收益行业、产品进军;
2、拥有专利权和高新技术开发创新能力;
3、有一支团结而进取的管理队伍。
出发了! 你准备好了吗?
OEM期管理重点:
一、资本快速积累:
成本平衡估计:品质、产量、交期、效益、效率、成本。
A、提高利用效率:降低浪费成本。
B、效益最大化:降低平均周期成本。
C、产量最大化:降低平均管理成本。
D、交期准时化:流动资本及时周转利用。
E、品质最大化:制造失败损失最小化。
确保所有人员都对品质标准清楚前提下,底限接受品质。对上述几点综合评估!优先级由A向E!
注重技术和经验的积累和再利用!
二、技术、经验积累:
技术:
a、生产工艺(工序设定、阶段品质控制、生产节拍平衡<人员、设备、空间利用>、流程最简化)
b、制程工艺(行业技术难点攻破和预防技术)
c、行业新技术及时取得、学****积累。
经验:
a、日常生产问题点整理及对应处理方法积累;
b、先进生产、测试技术和设备使用掌握和积累。
c、内部工作经验交流、共享,共同提高。
三、良好团队的培养:
1、组织管理培养:
a、沟通管理:沟通渠道及流程清楚,管道接口及责任明确。信息可及时准确传递,相关部门及人员均正确配合,常态化作业。
b、决策管理:扁平化管理,节约管理成本。提高资讯向上及指令向下传递速度,防止资讯和指令传递延迟或中途断讯。(并管理确保)
c、资源管理:物料、设施需求合理规划,放置合理规划,正确布局及标识。方便及时查寻。减少空间、时间浪费及物料对流动成本的占用。
d、资讯管理:部门专区管理,资料和讯息清晰分类,可及时在共享区查找到。保证其统一性、查找方便性、信息准确性。
2、人才管理培养:
a、人才管理:(用好你的兵)
1)教他们做事的方法;
2)告诉他们,自己的权力和义务;
3)告诉他们做事的原则和基准;
4)为他们做好后勤服务(提供资讯和其它支持---我们就是他们的保姆);
5)给他们自由发挥的空间;
6)提供善意的监督和指导,帮助他们成长;
7)倾听他们的心声,最大程度发挥他们长处;
8)当需要的时候,给他们信心、***和动力;
9)做他们的坚强后盾。
b、人才培养:(能培养将军的人定会管理将军)
没有人是天才,将军不是天生的!
1)学会培养人才:
培养人才的同时,也是自我温****你会同时发现自己原来没发现的问题,并总结提高。
2)水能载舟,也能覆舟:
培养人才的同时,也在培养你自己,你会从中懂得如何管理将军。并且这些将军会将你抬到皇帝的宝座。
不尊重人才,请来再好的将军也会成庸人,然后你一定会被他们拖下水,最终被淹沉!
注重培养、尊重人才,企业才能永续发展!
3、企业文化培养:
a、建立共同的信念:
1)幸福共享,优秀成果发布;
2)分享积极的精神理念;
b、建立利益的共同体:
1)鼓励好的建议,并以示嘉奖;
2)成果共享,做出好的成绩给予相应激励;
3)宣传人和企业相互利益,知人善用;
c、建立团结的队伍。
增加聚会和活动接触,拉近彼此真实内心距离。----相互沟通、沟痛、痛到一处就能相通!
建立共同理念,形成积极团结的工作气氛!
四、如何面对上帝与如何做上帝:
1、慎对客户管理成本转稼。
a、工程验证成本转稼应对:
1)、企业准备向本行业进军,请接受并将所有资料专人整理转化为企业的技术基础。
2)、企业仅为资本积累,另有他路,请设法降低投入成本(即设最低接单工单量)。
b、谨慎标准制定成本转稼;
1)、将标准制定人员工资成本转稼。
2)、向供方提出较严作业标准,由供方制定,以低成本,严质量要求品质。并追责供方。
3)、低标准材料及价格,高标准品质,将管理成本转稼中间加工商吸收。