HSE管理体系文件及制度.doc

广西华行建工有限责任公司HSE管理体系
HSE（健康、安全与环境）
管 理 手 册
依据GB/T19001-2008/ISO9001:2008
GB/T28001-2001
GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004
编制： 2009年7月16日
审核： 2009年7月23日
审批： 2009年7月30日
发放编号：09-003A
受控状态：受控
发布日期：2009年8月1日 实施日期：20009年8月8日
广西华行建工有限责任公司发布
目 录
1、HSE（健康、安全与环境）管理体系
2 项目HSE管理机构
3 HSE责任制
4 安全保证措施
5 健康保证措施
6 主要工种及重点工程施工安全措施
7 环境保护措施
8 分承包商的管理
9 培训
10 风险评价与危害管理
11 HSE 监督检查和审核
12 应急计划
1 HSE（健康、安全与环境）管理体系
项目HSE方针及承诺
项目HSE方针：
以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康，全面提高经济效益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。

为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。
最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。
营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断断提高员工的健康、安全与环境表现水平。
指定项目部各级HSE 监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。
运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。

不发生人员伤害事故；
不发生工业生产、火灾、交通责任事故；
不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。
2 项目HSE管理机构
项目部HSE 领导小组，包括组长、副组长、组员、
3 HSE责任制
项目经理
（1）项目经理对项目部HSE 管理工作负全面责任。
（2）认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE 工作计划，并组织实
施，按规定落实HSE 技措项目、经费和奖励基金。
（3）加强组织领导，建立健全HSE 管理机构和HSE 管理网，定期主持召开HSE 领导小组会
议，及时解决HSE 工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，
（4）组织项目HSE 工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐
患。
（5）根据本项目HSE 工作的需要配备必要的HSE 检测工具、仪器、设备和HSE 监察车辆。
分管HSE工作的项目副经理
协助项目经理管理本项目的HSE 工作，对本单位HSE 工作负直接的领导责任。
负责组织审定HSE 规章制度、HSE 奖惩方案、HSE 技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。
深入现场调查研究，了解HSE 工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范
措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。
定期向HSE 领导小组通报HSE 工作情况，重大问题提交会议讨论。
项目主任工程师
对分管的HSE 技术工作负全面责任。
组织解决HSE 工作中的重大技术问题，负责组织编制审定HSE 标准、HSE 技术操作规
程，制定HSE 技术措施。
负责组织施工HSE 风险评定预测，制定风险削减措施方案。
项目HSE监督
贯彻执行国家有关HSE 方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE 工作。
编制本项目HSE 工作计划书，并负责组织实施。
制定本项目HSE 作业指导书、HSE 检查考核办法、HSE 奖惩规定，会同有关部门组织