施工技术考核评比办法.doc

施工技术考核评比办法.doc施工技术考核评比办法
为不断提高公司施工技术管理水平，加强对公司所属单位技 术部门管理工作的考核，结合十局有关规定，特制定本办法。
一、 考核对象
公司所属各子（分）公司及公司直属项目经理部施工技术部 门。
二、 考核依据
公司施工技术管理办法和相关细则、规定。
三、 考核内容
对公司各子（分）公司及直属项目经理部施工技术部门考核 的主要内容：设计文件审查、施工调查、施工组织设计、施工技 术交底、施工过程技术检查、技术进步、调度工作、施工技术总 结、内业资料、竣工文件的编制等各方面施工技术管理工作以及 管辖工程的安全、质量业绩。
四、 考核组织领导
施工技术考核评比在公司总工程师的领导下进行，工程技术
部具体负责对各单位技术部门的考核评比。
五、 考核办法
1、 每半年进行一次考核评比。
2、 为了便于量化考核标准，考核实行百分制，按照附表《济 南铁路工程公司施工技术管理考核评分表》考核内容和评分标准 进行打分。
3、 各子（分）公司、公司直属项目经理部技术部门根据本 部门工作情况，按照附表内容及评分标准进行自评，并写出部门 工作总结，于当年7月10日和次年元月10日前分别将上、下半 年自评表及总结报送公司工程技术部。
4、 工程技术部根据各单位报送的资料，结合日常工作情况, 并对各单位技术部门进行实地考核，综合评比，提出奖惩意见。
六、 评比奖惩办法
1、 考核结果分为四个档次：优秀、良好、合格、不合格。 其中得分90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合 格，60分以下为不合格。
2、 考核结果在公司技术系统范围内进行通报。
3、 对考核结果为“优秀”、“良好”的子（分）公司及公司 直属项目经理部施工技术部门给予一次性奖励，奖励金额按“优 秀”单位人均60元、“良好”单位人均40元标准支付。
4、 对考核结果为“不合格”的部门，给予通报批评，并建 议其所在单位给予处罚，限期进行整顿。
附表：《济南铁路工程有限公司施工技术管理考核评分表》
济南铁路工程有限公司施工技术管理考核评分表
单位： 考核年度：
考核项目
内容及评分标准
标准分
自评分
核分 考评
设计文件 审查
能及时组织有关人员对设计文件进行审查，审查记 录完整，签字齐全，有关问题及时上报，有处理结 果。无审查记录或记录不规范者，扣1—3分。
4
施工调查
管辖项目施工调查报告应齐全，内容完整。否则， 扣1一3分。
5
施工组织 设计
编制的施工组织设计科学、合理，按规定进行审批， 审批手续齐全。如缺乏科学性、合理性酌情扣5-10 分，未按规定审批或审批手续不全扣1-3分。
20
开工报告
按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准 即行开工现象。否则扣1 — 2分。
3
施工技术 交底
按规定组织进行技术交底，记录齐全，否则扣1 —7分。
8
施工测量
及时组织交接桩和施工复测、竣工测量。测量结 果有第二人复核，记录完整。否则扣1—4分。
5
过程检查
能够对重点工程、技术复杂工程进行经常性的检 查、指导，及时解决现场施工技术问题，有过程 活动记录。否则扣1 — 4分。
6
技术进步
领导对科技工作重视