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201４中国商业地产十大事件
一、“腾百万”打造万达电商瞄准O2Ｏ梦想能否照进现实？
关键词：万达电商王健林腾百万
事件概述:
　　8月29日,万达、腾讯、百度合资万达电商浮出水面,万达集团董事长王健林，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾三位新旧首富齐聚,宣布三强联合欲打造全球最大的Ｏ2O电商公司。根据协议,万达电商计划一期投资人民币５0亿元，其中万达集团持有70%,百度、腾讯各持1５％股份。而据王健林透露，在未来五年,万达电商总投资要接近2００亿，同时还会引进新的投资者。
事件点评:　
　　无论是在发布会现场还是后来万达集团发布的王健林在集团内部关于万达电商的讲话，王健林强调,万达电商一定不是卖商品,其认为Ｏ2Ｏ就是在移动互联网时代,线上线下相互融合,提升消费的新商业模式。有四个关键词:移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式，核心是要促进消费。正如王健林所说,Ｏ2O是电子商务最大的蛋糕,并且这个市场还没有形成所谓的“大佬”,如此看来,万达电商的确是抓住了市场的空白。不过，万达、百度、腾讯都曾试水电商,但都以失败而告终，强强联合不一定就能发挥很大作用,关键在于三方能否优势互补,而今三家公司为了同一个目标走到一起,再次耕耘Ｏ２Ｏ领域。“中国合伙人”能否再次将梦想照进现实,还有待时间的考证。
　二、万科商业与凯雷合作轻资产退出效仿凯德模式　
　键词:万科商业地产凯雷集团万科轻资产　
　 事件概述:　
　　万科提倡的“轻资产、重运营”的小股权操盘模式,在其商业地产发展过程中也同样适应。8月29日，万科发布公告称,公司与凯雷投资集团有限公司签署《万科凯雷商业地产战略合作平台之意向书》，双方拟成立资产平台公司,用于收购万科所拥有的9个商业物业。该资产平台公司的股权分布中，凯雷和万科分别持有资产平台公司8０％和２0%的股权,显然凯雷占主导地位。万科表示,该资产平台公司拟以收购股权或资产的方式,收购万科所拥有的9个商业物业。预计资产平台公司将长期持有商业物业,未来将以资产证券化为目标退出。　
　　事件点评：　
　 万科与凯雷集团的合作模式可以参考“凯德模式”，而曾经供职于凯德的万科集团高级副总裁、北京( 农用地、 商住地、 工业地)万科总经理毛大庆（ 农用地、　商住地、 工业地)在其中扮演着重要角色。由于商业地产的投资大、回报周期长,对开发商的资金实力要求很高。如果开发商想要大举扩张，就必须保障充裕的现金流。然而,国内开发商做商业地产,大部分在前期的融资成本很高，但没有后期的退出机制,因而做不大。即便对于万科来说，仅仅依靠住宅项目的现金并不足以支撑大批量商业项目的开发，寻求外部资金支撑成为必然。万科将部分商业物业的股权出售给凯雷集团，便可获得大量资金回笼，有利于进一步扩张。　
三、恒大1００0亿进军现代农业多元化战略生猛扩张
关键词:恒大多元化恒大粮油恒大畜牧业
事件概述:
　继布局足球、影视、音乐、矿泉水等产业链条后，恒大集团的多元化战略将有新计划。在年中业绩会上,许家印提出恒大多元化战略后,如同恒大冰泉横空出世，在8月2７日晚,广州
（ 农用地、　商住地、 工业地)恒大淘宝足球队背水一战,恒大再次借助亚冠推出“恒大粮油”。而在次日趁热