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运筹学计划评审技术新a管理资料PPT学习教案.pptx


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文档介绍:
会计学
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运筹学计划评审技术新a管理资料

网络图又称箭线图或统筹图,它用图解形式形象地表示一个生产任务或工程项目中各组成要素之间的逻辑关系,并形成时间的流程图。它可以用来计算时间参数、规划工程任务和确定关键路线。
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在计划管理中,过去****惯采用的是甘特图(Ganttchart),或称横道图。计划评审方法较之甘特图有明显的优点: ① 能够直观清晰地反映计划各部门或各项工作之间的相互联系和制约,便于掌握计划的全盘情况; ② 反映了某一部门或某一项工作在全局中的地位和影响,便于发现薄弱环节并进行控制、管理; ③ 计划的编制可利用计算机进行数据推理运算,因此便于进行各种方案的分析比较。一旦发现某项工作偏离计划时,及时采取措施,保证整个计划按时完成。
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适用条件:一次性的大型科研、生产或工程项目。例如:新产品研制,油田或矿山开发,建筑施工,设备大修,制定长远发展规划等。
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第一节 网络图(或PERT图)的组成和绘制 1-1 网络图的基本概念 网络图是由作业、事件和路线组成的。 1.作业 指任何消耗时间或资源的行动。 2.事件 标志作业的开始或结束,或者说标志着在它前面各项作业(紧前作业)的结束以及在它之后的各项作业(紧后作业)的开始。事件本身不消耗时间或资源。
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网络图中,事件通常用圆圈表示,作业用箭线表示。一般某项作业若起点事件为i,终点事件为j,将该作业标记为(i,j)。作为整个网络图开始的事件称为最初事件,整个网络图结束的事件称最终事件。
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3.路线 指网络图中,从最初事件到最终事件由各项作业连贯组成的一条路。从最初事件到最终事件可以有不同的路,路的长度是指完成该路上的各项作业持续时间长度的和。 各项作业累计时间最长的那条路线,称为关键路线。它决定了完成网络图上所有作业所需要的最短时间。
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例:
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l-2 建立网络图的准则和注意事项 1.绘制网络图时,一般从左到右(紧后作业)或从右到左(紧前作业),从上到下。事件的编号箭头处必须大于箭尾处。 2.两个事件之间只能画一条箭线,表示一项作业。若两项或两项以上作业同时开始或结束,就要引进虚事件和虚作业,虚作业不消耗资源。
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  • 时间2021-06-09