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施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键 ，在项目开展前制定出一个切实可行的方案 ，实现高质量
的安全生产 ，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统 ，更应为未来的维护和升级提供最大的
便利、尽量节约资金 。
一、项目管理
在项目实施过程中 ，一方面需要与建设单位 、各个专业施工单位
进行协调 ，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划 ，控制进度 、监督质
量、搞好安全生产 。在不同工程阶段下资源的配置 、组织与协调 、质量安
全生产是我公司在项目管理中的重点 ：
1、 人力、财力、物力资源的调配
2、 设计、施工、服务环节的进度监管
3、 设计、施工、服务环节的质量监管
4、 设计、施工、服务环节的安全监管
5、 对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得工程合同以后 ，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商
并且向其发出定单 ；合格的产品 、充足的供给 、及时的货期是商务管理的
核心。
总包合同 、商品定单等文件的管理
设备供应商的制度
商品货期的制定与控制
三、设计管理
. 专业资料可编
辑 .
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工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提 。通过与建设单位 、
设计单位的沟通 ，对用户需求进行分析 ，理解设计单位的设计思想 、了解用户
的实际需求 ，才能做出用户满意的深化设计方案 。我公司将派出富有经验的专
业技术工程师小组来完成深化设计 ，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与
集成方案进行评议 。 在工程设计中 ，坚决执行和贯彻国家 、行业的技术标准及
规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计 ：
1、 技术标准和规范的建档
2、 系统设计说明文档
3、 系统设计图纸
4、 系统施工图纸
5、 系统软件设计与组态文档
四、施工管理
在施工过程中 ，除了要求施工和技术符合规范以外 ，其中也涉及其他专
业的管理内容 ，工程的施工管理之所以必不可少 ，关键在于它的协调和组织的
作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作 ：
1、 工程的资格管理 （单位资质 、人员资格 、工具合格 ）
2、 设备材料的管理 （材料审批 、验收制度 、仓库管理 ）
3、 施工的进度管理 （进度计划 、进度执行 ）
4、 施工的质量管理 （验收制度 、成品保护 ）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的组织管理
8、 工程的文档管理
五、工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程 ，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程
的技术督导 。 执行和贯彻国家 、行业的技术标准及规范 ，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工

。在
. 专业资料可编
辑 .
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提供设备 、线材规格 、安装要求 、对线记录 、调试工艺 、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效
的管理 ，其管理内容重申如下 ：
1、
技术标准和规范的管理
2、
安装工艺的指导与管理
3、
调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映

，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节

，
确实作好质量控制 、质量检验和质量评定 ：
1、
施工图的规范化和制图的质量标准
2、
管线施工的质量要求和监督
3、
配线的质量要求和监督
4、
配线施工的质量要求和监督
5、
调试大纲的审核 、实施及质量监督
6、
系统运行时的参数统计和质量分析
7、
系统验收的步骤和方法
8、
系统验收的质量标准
9、
系统操作与运行管理的规范要求
10、系统的保养和维修的规范和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
安全生产管