《全面预算管理》.厦大讲义【强烈推荐，一份非常好的讲义】.pdf

全面预算管理全面预算管理
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本专题主要内容
预算管理是确保集团战略贯彻落实的有
效工具；
全面预算管理体系；
全面预算管理的积极作用；
预算管理应注意的问题。
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一、公司治理结构与全面预算管理一、公司治理结构与全面预算管理
公司治理结构
委托－代理关系
集团公司财务控制的理论依据
代理关系、控制与约束机制
战略控制、管理控制与经营控制
战略、经营计划与预算之关系
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公司治理结构
股东大会股东大会
信（任）－（委）托关系
董事会董事会
委托－代理关系
母公司母公司
委托－代理关系
事业部事业部 事业部事业部 事业部事业部
委托－代理关系
AA公司公司 BB公司公司 CC公司公司 DD公司公司 EE公司公司 FF公司公司
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公司治理结构
委托－代理关系
信息不对称
逆向选择
道德风险
代理费用
委托人监督费用
代理人担保费用
剩余损失
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集团公司财务控制的理论依据
现代公司在产权安排和内部治理中存在
的缺陷
两权分离所产生的多级委托－代理关系
信息不对称性和败德行为
委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本
投资者的对策
母公司作为出资者必须作出一些制度安排或
采取一些管理措施，降低代理成本
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代理关系、控制与约束机制
委托－代理关系需要设计一套对经理人
员行为能够进行有效激励与约束的机制。
约束机制
公司法、公司章程、
市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场
会计约束：GAAP、CPA、内部审计
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代理关系、控制与约束机制
激励机制
斯蒂格里茨认为：
将部分股权售予高层管理人员
使报酬更富刺激性
加强业主对经理人员的监督
建立所有者与经理人员的长期合作关系
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如何确保集团公司战略目标一致性
战略控制战略控制
管理控制管理控制
业务控制业务控制
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战略控制、管理控制与经营控制
股东大会股东大会
董事会董事会 战略控制
公司战略 集团公司集团公司
管理控制
经营战略 事业部事业部 事业部事业部 事业部事业部
经营控制
产品战略 AA公司公司 BB公司公