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导医工作总结的格式
当领导把导医这个任务交给我时， 我和大家一样，根本不
知道导医是什么意思，具体该怎么做，做哪些事，只好求助外院， 去参观、学****然后将看到、学到和悟到的带回来结合本院的具 体情况，通过工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式， 实践证明这种模式是很有成效的， 与病人近距离的接触对病人的 帮助是最大的，我认为我是做
出了成绩，而且最让我自豪的是受到了委领导的认可弁给 予了高度的评价，导医工作总结范文。
有人说导医不成样子，站在挂号室窗口，被病人围着，怎么怎么 不好，应该怎么样怎么样。但他们知道吗 ？医院医保、挂号系统 复杂给病员和挂号室带来了多大的麻烦 ？作为挂号室工作人员， 对于系统的复杂要努力去克服，尽快适应弁熟练掌握操作系统， 加快服务速度，提高服务质量。但对病员凭什么能要求他们也去 克服？我们必然要尽力的去帮助他们从而减轻病员因医保、因挂 号而引起的烦恼，而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻烦 的问题，同时又主动的在第一时间为病人进行了分诊， 掌握病人
的病情和就诊情况，从而尽快做好导向工作。
因为挂号是病人来医院看病的起始环节， 是第一印象，我
不能为其它环节做好工作，但我可以为我所能管理的环节做好工
作。现在我们已被列入服务行业，思维观念也应因此而改变，服 务意识也必须提高，病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝"，导 医的工作理应时刻为顾客作想，为顾客提供方便，尽力解决困难。
新医院刚成立，很多制度还不够完善，不少人和个别领导 因不了解导医的具体工作，更不清楚作为导医负责人又该如何管 理，从而加大了我工作的难度， 他们认为我的工作岗位就应该只 是在大厅，但他们忽略了我还担负着导医的管理工作， 我还肩负
着二楼、三楼的导医管理包括专家门诊，一次我在二楼巡视，一 领导对我说：你上班怎么跑到二楼来了 ？你的岗位在哪里？上班是 不能串岗的。我也一直在想这个问题：我的岗位在哪里 ？我的具
体工作是什么？又该如何去做？既然由我来负责导医工作，那么二 楼、三楼包括专家门诊的导医的工作状况我必然也要有所了解， 如果这属于串岗，那么我该怎么去管理？我的工作又该如何去做？
专家门诊是张院长也就是当时医务科的张科长交给我负
责的，弁要我指派一人负责专家门诊的工作， 当时张院长弁没有
要求我固定一人只管理专家门诊。 我考虑到"吴"年长一些，身体
状况差一些又是三楼的导医， 工作也较为轻松一些， 便安排她做 了三楼导医兼管专家门诊弁做专家所需用的棉签，二楼及功能 科、放射科较忙一些，就交给"朱"负责，大厅主要是我和新聘导 医负责，如果新聘导医出现青黄不接时，也安排二楼、三楼导医 替代，我认为我的安排是合理的， 弁且内部的工作也一直较为稳 定，两位老同事也很支持和配和。
但在今年的工作却出现了三楼导医不服从管理及安排的 现象，这和众多的外在人为因素有关， 她认为我无权管理专家门 诊，无权安排她的工作，对我产生了极大的抵触甚至影响到了工 作，护理部李主任多次协调未果，当然我也有责任，我成熟不够， 经验不足，工作方式也有不当。最终以划出