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读《匠人精神》有感2500字.docx

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读《匠人精神》有感 2500 字
读《匠人精神》有感 2500 字
闲暇的时候，总喜欢到单位附近的文华书城逛逛。几日前，在文华书城看到一本新书《匠
人精神》，随手翻翻，很是喜欢。平时喜欢在书店看到喜欢的书，记下书名再在淘宝购买的回来后细细品读，抛开日本的奴性教育不谈，《匠人精神》不失为一本好书。如果说《匠
人精神》是写如何学好木工技术的话，我想一定是错误的，《匠人精神》反倒是写的如何做
人，如何教育人品，就像书的作者秋山利辉先生讲： “我们培养的是一流人才，而一流人才
首重人品，其次才是专业技能，我的时间和精力 95%花在教育人品，其次才是专业技能。”
“秋山木工” 公司由秋山利辉创办，如今 “秋山木工” 的企业寿命 46 年，年销售额 6000
多万人民币。虽然这是一家员工只有 34 人的小公司，但“秋山木工”却非常有名气。“秋
山木工”的产品主要供应日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等，其精良的制作
能保证 “秋山木工” 产品使用百年甚至两百年之上。目前经常有来自日本全国，甚至国外的
著名企业经营者到“秋山木工” 参观考察，秋山利辉本人也每天都会收到演讲、上电视节目
的邀请。 “秋山木工”为什么会受到这么大的关注呢，答案是“秋山木工”培养一流人才的
方式。
“秋山木工”是怎样培养一流人才的呢？ “秋山木工”制定了一套长达八年的工匠研修
制度，学徒见****一年、学徒四年、工匠三年，第九年出师。在这八年里的学****里，秋山利辉
对学员进行人品教育，技术教育，通过教育磨砺技术、锤炼人品。秋山利辉言： “一流的匠
人，人品比技术更重要，如果人品达不到一流，无论掌握了多么高超的技术，在‘秋山木工’
都得不到承认是真正的工匠。”
为此，“秋山木工”制定了匠人须知 30 条，如“必须先是和蔼可亲、好相处的人”、
“必须成为有责任心的人”、“必须成为执着的人”“必须成为有时间观念的人”、“必须
成为能够积极思考的人”、“必须成为懂得感恩的人”、 “必须成为乐于助人的人”。如果
说匠人须知 30 条是对学员进行人品教育的话，我倒觉得这是一种企业文化，正是这种良好
的企业文化建设的成功，才造就“秋山木工”的生命力，才有“秋山木工”的今天。
近年来，随着我国经济的发展，很多公司如雨后春笋般涌现，可真正能做的长久公司却
不多见，很多公司，公司与员工的关系只是纯粹的雇佣的关系，利字当先，没几年公司垮掉
了。而那些注重培养员工归属感、重视企业文化建设的公司却在公司业绩不好时，员工能与
公司同患难共安危，与公司一起渡过难关，最终取得长远的发展。
火锅行业翘楚“海底捞”之所以今天做的成功，在于其企业文化建设的成功。《“海底
捞”你学不会》这本书这样介绍，“海底捞”公司领导层全部从公司内部产生，绝不外聘；
公司每年花费巨资给员工创造学****进步的机会；公司为员工举办生日会；公司员工家属生病，
公司直接帮助；为员工父母发放生活补助等等。正是因为“海底捞”对员工的关爱，员工才
将对公司的感情转嫁给消费者，换来更多的顾客，最终才有今天的“海底捞”。
“海底捞”公司注重培养员工、激励员工、给予好的福利待遇、增强员工的凝聚

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