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沙盘模拟实****报告
此次沙盘模拟实****中，我们被安排为第五组。每组成员都有各自所担任的职责，主要的职责分配有：CEO，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，研发总监。我担任我们组的财务总监，觉得责任重大，同时也反映了大家对我的信任，因此我一定要完满的完成任务。指导老师高老师在实****之初就为我们详细讲解了所要遵循的规则和注意事项。之后，就开始了我们为期七年的企业经营过程。 由于我们都是初次接触沙盘实****对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由高老师手把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置做好标记。需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。我作为财务总监，主要负责财务方面的工作。在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。可以说，现金和财产就是一个企业存活的血液，管理好企业的财务，将是一项任重而道远的工作。
在本年度的任务完成之后，就要填写综合管理费用明细表，损益表，以及年度财务报表。在高老师的指导下，我们各个小组初始年的财务工作都在正确的任务进度下取得了成功，做到了负债及损益和资产的平衡。每个年度都要上报净利润和所有者权益，作为衡量企业的标准。起始年的情况只是作为我们熟悉工作的一个实践大家都是经营
一家信誉良好，现状相同的企业，起始年的净利润为7M，所有者权益为88M。
在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的七年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。作为财务总监，更是要以认真负责的态度对待工作，争取在做好本职工作的同时，协助其他部门的工作正常高效的开展。
第一年的工作可以说是大家初出茅庐的第一次正式工作。在这个年度开始之初，就是投入广告费争取订单。财务总监的主要工作则是提供本年度所能支出的资金状况，并提出合理化建议。
接下来的工作则是根据任务清单开始有序的进行。财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大战略决策的同时，协助各个部门的实施工作，时刻注意盘面上的资金流动并及时记录，考验财务总监的细致程度就是这个时候。
在第一年里，我们投入了10M的广告费用夺得了优先选择订单的权利，我们也按时完成产品的生产并交货，但是我们在第一年并为开发新的市场和产品使得我们落后与其他组了。第一年我们的净利润是所有者权益是
在第二年里，我们组主要做出的决策包括新产品研发、购买全自动生产线和柔性线，市场开拓以及ISO认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状，贷款和支付的各项管理费用比较多，在投入广
告费的时候也只投了1M，拿到一张订单而已，所以在这一年出现了巨大的亏损。本年度的净利润和所有者权益分别为-26M和58M。
在第三年里，我们组并没有进行多大的变动，在广告上也并未投入过多，因为我们的资金压力过大这是我们的缓和期，因此我们组把精力相对集中于市场开拓和新产品的研发以及ISO认证。这个年度的净利润和所有者权益分别为-20M和