企业战略态势分类PPT教案学习.pptx

会计学
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企业战略态势分类
发展战略：亦称增长战略
采用发展战略的公司表现出如下特征：
公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展更快
公司试图延缓或消除行业中的价格战的危险
公司产品及市场创新频繁
公司总是获得高于行业平均水平的利润率
公司主导行业变化，让环境适应自己
企业寻求发展战略的原因——最高层的价值观
发展战略的含义
发展战略
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产品——市场战略方阵
产品
市场
原有产品
相关产品
全新产品
原有市场
市场渗透战略
产品发展战略
产品革新战略
相关市场
市场发展战略
多元化经营战略
产品发明战略
新兴市场
市场转移战略
市场创造战略
全方位创新战略
发展战略的类型
发展战略
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发展战略的具体实现形式
发展战略
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一体化战略（横向一体化 & 纵向一体化）
多元化战略（相关多元化 & 非相关多元化）
新建战略（绿地策略）
并购战略
战略联盟
发展战略的利弊：
大的就是好的吗？
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稳定战略：稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。
在稳定型战略下，企业的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模、市场地位大体维持不变。
采用稳定战略的公司表现出如下特征：
公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标
期望获得与历年大体相同的百分数的增长
公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客
稳定战略的含义
稳定战略
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采用该战略的动因
企业外部环境相对比较稳定
企业高层领导对目前的经营业绩感到满意
有形资源和人力资源稀缺
规避改变战略带来的风险
寡头垄断行业内竞争格局已经形成
稳定战略的动因
稳定战略
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不变战略
环境未变，企业高层领导对于迄今为止的经营感到非常满意。
近利战略
企业不惜牺牲未来目标以维持目前赢利水平的战略。
暂停战略
即内部休整的临时战略，一般是遇到特殊因素时采用之。
谨慎前进战略
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稳定战略的类型
稳定战略
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优点：
有利于企业巩固管理基础、练好内功
有利于企业修养生息，保存实力，积聚能量，等待时机，以便于东山再起
风险比较小，在稳定环境中是非常有效的战略
缺点：
在环境变化、竞争激烈的格局下，此种战略十分危险
可能会丧失外部环境提供的快速发展机遇
滋生守旧情绪，抑制企业创新
稳定型战略向其他战略过度，需要打破原来的战略平衡，这需要较长的启动时间
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稳定战略的利弊
稳定战略
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紧缩型战略的含义
企业从目前的战略经营领域收缩、撤退的战略，是一种相对比较消极的战略。当然，其目的是避免遭受损失，以屈求伸，以退为进。
企业选择紧缩型战略的原因通常有：
宏观经济衰退，存在潜在危机
产品处于衰退期，存在过度竞争
重大投资失败，战略决策失误，财务遇到严重困难
企业为了谋求更大发展，主动调整战略
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紧缩战略的含义及动因
紧缩战略（防御战略）
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转变战略
陷入危机境地又值得挽救的企业适用之。包括修订先行战略，想办法变现提高收入，压缩日常开支降低成本。
撤退战略
“关停并转”一些业务、产品或生产单位。
清理战略（清算战略）
即通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。
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紧缩战略的类型
紧缩战略
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