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薪酬体系设计六大误区
企业薪酬设计中往往存在很多误区， 影响到企业薪酬体系的有效性。 如图1所示，薪酬设计 一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、 内外部薪酬调查、薪
酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。在这几个步骤中， 存在着六大误区，影响到企业整体
薪酬体系的有效性。
1薪酬体系谀计步麴
误区一：薪酬设计的根本点一薪酬体系设计不用考虑企业发展战略
很多企业在设计薪酬体系时，往往一开始就陷入到具体的设计细节中去， 没有从战略的
高度进行思考，盲目照搬国外的或者别的企业的薪酬体系。其薪酬体系也许是“先进的”、
“时髦的”，却不一定是“适合的”。考虑企业的发展战略，目的是了解企业需要什么样的
人才水平，由此决定薪酬策略和水平。如图 2所示，薪酬策略与企业的战略目标一一对应，
具体可分为以下三种类型：薪酬水平领先型、薪酬水平跟随型和人工成本优先型。
企业战酱目标
圉2薪酬策略与企业被略目标的关系
采取薪酬水平领先策略的企业一般是在同行业的市场中处于领导地位， 并且外部市场处
于扩张期，有很多的市场机会和成长空间， 对高素质人才需求迫切， 企业自身也处于高速成
长期，薪酬的支付能力也比较强等。而采用薪酬水平跟随策略的企业， 一般都建立或找准了
自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向自己的标杆企业看齐， 同样薪酬水平跟标杆企
业差不多就行了。采用人工成本优先策略 （也称落后薪酬水平策略）的企业，在制定薪酬水
平策略时则将重点放在尽可能地节约企业生产、 经营和管理的成本，企业的薪酬水平一般也
比较低。
不同企业要根据自身情况确定薪酬策略。 如果薪酬体系与企业的发展战略不匹配， 那么
企业的发展就可能与个人的利益不一致，甚至还可能与员工的个人利益相冲突，如此一来， 企业战略目标的实现就毫无保障。比如说，一个战略目标为“领先者”的企业采用了 “薪酬 水平跟随策略”，那么企业就招聘不到支持其发展的优秀人才， 企业发展战略也就无法实现；
同理，一个采取“保持者”战略的企业若采用“薪酬水平跟随策略”，则会大大增加企业的 人工成本。
因此，“适合的”才是最好的。每个企业所处的行业、外部环境、人力资源状况，经营
战略、企业经济情况等都是不同的， 企业应立足于这些不同点， 以战略的眼光和系统的思路，
通过企业战略分解出企业组织架构和岗位设置， 才能设计出最适合自己的、 战略化的薪酬体
系。
薪酬设计，战略先行。
误区二：薪酬水平的高低一按照行政级别去判断
很多人认为，级别越高，工资就应越高， 殊不知这种观点是错误的。岗位价值评估的意
义正在于帮助建立起规范的岗位职级结构， 如下图3所示，左图为按照行政级别排列的职级
结构，例如：第一层为 CEO或总裁，第二层级为副总，第三层级为各部门经理，第四层级为 普通员工等，传统意义上会认为普通员工工资肯定低于经理， 行政级别高的岗位， 其工资肯
定高于行政级别低的岗位的工资， 但这种说法是不正确的， 岗位职级高低应根据岗位的价值
确立，如右图所示，各岗位根据其对企业的价值而付薪， 例如，在某些方面有专长的人员工
资就可能比经理的工资高， 比如企业的培训师， 一个好的培训师其薪酬甚至可能超过 人力资
源总监。
图号卤位职级结构