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规范管理指引学****总结
【篇一：规范化管理学****培训总结】
规范化管理学****培训总结
---九江公司学****代表：王桂林
2011 年，按照集团公司工作思路原则和 “六大转型 ”工作要求，由
总部办公室牵头，突破以往传统的检查方式与方法，分别从点上及
总部抽调人员成立规范化管理专项检查小组，其目的和意义就是让
各条线、部门对照规范化管理新要求，对职责、职能、标准、制度
流程进行梳理、完善，并自觉履行好各条线、各部门以及各级人员
基本的职责与职能，为 “六大转型 ” 中的管理转型奠定基础，通过拨
乱反正、恢复执行真正促使规范化管理处于正常化状态。
一、在总部开展学****检查的方式与方法
前期，总部首先对我们检查小组成员进行了强化学****指导与帮助，
通过座谈、考试等方法验证培训人员是否具备到各部门去检查；二
是按照总部的检查计划（包含 1# 文件、标准、制度、流程、规范化
管理要求、阶段性重点工作），当天下午（ 16 ： 30 后）编制第二天
的检查模块，小组组长负责审核把关；三是对照模块的内容组织检
查，检查时结合规范化管理的思路、方法，要体现出层次、档次、
深度，实事求是的将问题反映出来，与部门一把手进行碰头，并将
检查材料于 15 ： 30 整理汇总、评价上报（按照安排布置是否规范、
执行跟踪是否规范、结果效果是否规范进行分类汇总）；四是将存
在的问题反馈到责任部门，由责任部门针对问题排出整改计划并形
成处理意见；五是对前期存在问题整改情况进行跟踪验证，并延伸
到在整改期间是否有类似问题的发生。
二、对规范化管理的认识与体会
当前公司管理模式转型强调要 “科学决策、规范决策、团队管理，分
级管理、交叉管理、管理重心下移、干部管理 ” ，明确了一切工作以
管理为重心，从做什么、怎么做、做得怎样、如何检查、把理念变
为具体措施并产生效果，给予我们科学的方法。通过边学****边理
解、边消化、边执行、边提高，一是对规范化管理内容、方法、力
度、检查有了认识，理解了管理转型的目的和意义，充分认识到 “六
大”转型是集团公司实现年终技经指标的有效保障，同时为确保公司
顺利进入上市公司的行列，必须
以此次转型为契机提高公司的竞争能力；二是明确了只有在检查人
员自身弄懂、弄通的基础上才能落实对各部门的检查，否则检查就
会出现走样，起不到应有的结果和效果；三是认识到一切工作都要
形成 “三点一线 ” （即布置安排要规范、执行跟踪要规范、结果效果
要规范），四是团队之间要加强沟通与协调，通过团队的作用产生
1+1 >2的效果；五是各条线部门要将垂直管理、横向管理、交叉管
理相结合，最终形成自主管理、自我管理；六是突出以干部的管理
为重点，履行干部管理的三大职能，树立干部的带头表率作用；七
是理解了所有部门都是管理的职能部门、所有的员工都是管理的职
能人员、管理的责任人；八是规范化管理是长期性的工作，关键是
做到滚动循环；九是在力度上要求我们把及时、公开、公平、正负
面影响等有机结合，体现出管理的力度。
三、检查回顾与总结
通过近两个月的学****检查发现，各条线、部门能够围绕公司规范
化管理要求开展各项工作，取得了一定的结果和效果：一是全体干
部员工的规范意识和以往相比有所增强，各条线、各部门统一了思
想，工作开展的主动性、自觉性有所提高，各级干部员工自身的压
力感、紧迫感、责任感明显增强；二是各条线、各部门能够基本对
照公司职责、职能、制度、标准、流程的要求去开展各项工作，知
道应该做什么、如何去做，做到什么样的程度才符合要求， “三点一
线”能基本贯通。虽然各条线、部门取得了一定的成绩，但是与公司
工作思路原则与 “六大转型 ”工作要求还存在一定的差距，主要表现
在一是对照规范化管理新要求，少数部门对本部门的要求不够高和
标准不够严，离自主管理、自我管理、相互管理的的要求存在一定
差距，导致最终的执行力、执行效率、执行效果存在打折扣现象，
例如服务公司对宿舍区的消防大检查，没有在规定的时间内完成消
防检查工作，执行效率不高；二是少数部门在梳理职责、职能的过
程中，梳理出的问题还不够全面、不够深入；例如浮法二线在梳理
后的职责中仍包含中层履行基层的职责；三是各条线对规范化学****br/>执行情况不平衡，条线与条线之间、部门与部门之间、个人与个人
之间还存在一定的差距；例如其它条线学****执行情况相对差于玻
璃加工公司；四是少数部门虽
然工作有布置安排、有过程跟踪，但绩效考核相对较少，例如技术
开发部未建立对研发项目施工过程中的考核台帐；五是少数职能部
门、职能人员还没有履行好基本的职责、职能，垂直管理、横向管
理、交叉管理的