浅议成本会计在企业人力资源成本管理中应用.doc

浅议成本会计在企业人力资源成本管理中应用.doc浅议成本会计在企业人力资源成本管理中
应用
作者简介：朱立文（1988—）,男，汉族，湖北武 汉市人，企业管理硕士，单位：海南大学经济与管理学院企 业管理专业，研究方向：财务管理。
摘要：企业作为一种独特的社会组织，其存在的在最现 实的目的就是盈利和分配社会资源，并让其流入生产效率最 高的地方，而人力资源作为企业最重要的构成要素，其作用 不言而喻。为了说明成本会计在人力资源管理中的应用，本 文将概述人力资源成本管理相关概念、功能和意义，并讨论 成本会计在人力资源成本管理中的应用，最后提出企业人力 资源成本会计实施的建议。
关键词：成本会计；人力资源；成本控制
一、人力资源成本管理的相关概念
“人力资源"的概念是由著名管理学大师彼得德鲁克 提出的，经过了半个多世纪的研究与发展，人力资源已经被 证实是经济社会发展的重要资源。如今，人力资源管理不仅 成为企业日常管理的基本内容，而且人力资源管理在企业中 的地位和作用还在日益加强。随着企业对人力资源和人力资 源管理的投入的不断加大，企业的资本结构和资源的分配也 会发生不小的变化，因此，为了降低人力资源在开发、利用
和管理过程中的成本，提高人力资源的效益，人力资源的成 本管理就成为了企业管理的必要环节。人力资本是企业管理 的关键，对组织的管理归根结底是对人的管理。在2000年 中国“人力资源会计理论与方法"专题研讨会上的专家和 学者达成共识：“人力资源的本质是人的能力，与人本身是 不同的两个概念，不可否认的是人力资源已经成为企业或组 织里最重要的资源构成要素。”
美国会计学会在《成本概念和标准》报告中指出：“成 本是为了实现一定目的而付出或可能付出的、可以用货币来 计量的价值牺牲。”，也就是说，人力资源成本是指为获取、 开发和保全企业人力资产使用价值而付出的代价，是形*** 力资产的投入或者是不形成资产的当期费用的总和。企业作 为一种以盈利为目的的社会组织，为提高经济效益，不仅需 要在物质资源上的投入，也需要在人力资源上的投入，不仅 要重视物质资源的合理组织和有效利用，更需要充分、合理、 有效地获取、开发和保全人力资源。
二、成本会计对人力资源管理的功能和意义
（一）成本会计对人力资源管理的功能
第一，能够更加准确地反映企业的真实财务状况和经营 成果。有效的人力资源成本管理能够在一定程度上避免了财 务信息的丢失，对人力资源成本进行准确地归类，同时对人 力资源成本进一步细分，将部分由于人力资源形成的长期资
产加以确认，而不是简单地计入当期费用，那样会使得当期 和以后的经营成果不准确，可以说对企业人力资源成本进行 有效的管理能够大幅提高财务信息的准确性。第二，能够提 高人力资本运转的效率。通过成本会计对人力资源成本的计 量、预测和控制，制定出最合理的人力资本投入方案，可以 降低人力资源成本，将人力资源的运转效率发挥到最大化。 第三，为决策者提供决策参考信息。决策者可以通过成本会 计对人力资本的计量结果了解企业人力资源的配置情况，从 而更加合理地分配现金资源和人力资源的流向。
（二）成本会计对人力资源管理的意义
在知识经济的时代大背景下，人力资源已经成为企业乃 至整个社会最宝贵的资源，加强人力资源成本的管理，是适 应知识经济发展的必然要求，企业是以盈利为目的的组织形 式，人力资源