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设计阶段项目管理工作的经验和体会
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
　　由于我们企业隶属于设计研究院，这就决定了我们公司从事的项目管理工作在设计阶段是有很强优势的，能充分发挥设计院的人才优势在设计方案、初步设计以及施工图阶段进行深入细致地管理。2006年我们公司承担了沈阳世界园艺博览会配套工程项目管理工作，该工程是“三边工程”，项目管理的工作难度很大，这是因为沈阳世界园艺博览会开幕日期不能推迟，所以设计管理任务很艰巨。为此我们公司成立了设计管理部以便加强设计阶段的质量、进度和投资控制，我们参与了业主方编制和审核招标文件工作，协助业主编制、审核招标文件以及合同文件签订工作，帮助业主方起草和补充了招标书中有关专用条款的技术要求部分。
　　针对每个项目都制定出图计划，针对可能出现的图纸进度拖延问题召开设计协调会，搞好各专业之间的配合，设专人负责与设计院联系，按不同工程分批出图，从而保证了设计质量也加快了设计进度，出图纸后立即转交专业设计图纸审查公司进行审图以方便施工。设计单位进行图纸会审和图纸交底前，项目管理部借助我们设计院的专家技术力量，对施工图文件进行了全面、细致的审查。沈阳世界园艺博览会大部分工程项目都涉及建筑、结构、给排水、暖通、动力、电气、自控及电信、工艺等专业，我们项目管理部充分调动设计院的专家优势，定期组织专家评审会，累计提出233条咨询意见，主要涉及钢筋过度配置、节点做法不明确、设计深度不够，差错遗漏等问题。并将上述问题以设计文件审查咨询报告的形式提交业主，再由业主组织设计院进行讨论交换意见，达成共识，进行设计图纸的修改。
　　项目管理部在施工过程中协助业主进行工程变更、洽商等技术文件的审核管理工作，严格控制对施工过程出现的重大变更。我们项目管理部还参加业主方主持的技术经济分析研讨会，项目管理人员凭借丰富的设计经验和施工管理经验，及时处理项目特征描述不清楚、与设计图