浅谈市政工程施工项目管理2700字 工学论文范文.doc

浅谈市政工程施工项目管理2700字_工学论文范文.doc浅谈市政工程施工项目管理2700字
摘要：
本文首先分析了目前市政施工项目管理普遍存在的问题，然后结合自身的管理实践提出了 相关的专业性建议，最后以具体市政工程施工项目管理方案为例，阐述了如何提升市政项 目管理水平的对策。
关键词：
市政施工；项目管理；建议与对策
引言
随着我国的经济不断发展，城市化建设的市政工程项目也随之急剧增加，。市政基础 设施建设不仅是为了提升城市面容，还为城市的经济发展提供了基础设施的保障，是城市建 设中必不可少的一部分。目前我国在正在不断调整国民经济的产业结构，优化社会资源，市 政基础设施的建设会对城市的招商引资起到非常重要的促进作用，会直接惠及到广大市民。 因此，通过优化项目管理提升市政工程质量来保障人民及城市发展的利益，是所有施工方应 当确保完成的任务。
1目前市政施工项目管理现存问题分析

监理人员持证上岗是保证监理工程质量的前提，而市政项目由于其特殊性尤其对监理 人员的合法性和公正性要求较高，而由于当前我国建设监理市场的不健全和监督管理机制不 完善，许多持证的监理人员山于身兼数职而不能正常上岗监理，而另外一些在岗的监理人员 又没有相关证书，甚至不具备相关监理资格，使得监理工作出现偏差。虽然有的公司给予相 关的监理培训，但没有实质效果，使得监理队伍质量不高，从而严重影响市政工程的监理效 果。
2市场运作机制失灵
市政工程的建设单位应按照基本建设程序，执行项目法人制，招投标制，工程监理制, 合同管理制等，但有的部门不自觉执行基本建设程序，或者不执行项目法人制，招投标制， 工程监理制，合同管理制，在没有签订正式施工合同，监理合同的情况下就开工。有些政府 投资项目工程，为了早日完成“政绩”，一味地缩短工期，导致工程项目设计上功能不全， 可能埋下施工质量隐患。
2加强市政施工项目管理的建议与对策
1构建质量管理体系
对市政工程项目质量的高要求已得到广泛的重视，结合“人员、设备、物料、工艺、 环境”五大要素的管理理论以及工程施工过程进行分析，根据各个项目的特征不同，建立起 系统的质量管理体系及标准，以达到保证工程质量的目的。
对工程建设材料的质量控制应坚持“三把关，四检验”的制度，严格检验材料规格、 品种、质量和数量。首先，材料采购人员应严格控制第一道关；然后，山工程项目内部质量 检验人员做好检验第二关；最后，建设人员在使用中根据经验、通过对比再次把好关。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达 到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。所谓工程建设工序质量控制的 目的是要及时发现偏差，并分析影响工序质量的制约因素，以消除制约的因素，使工程质量 控制在目标范围内。
2创新项目组织管理模式
重新届定各科室职责，并调整内部工作环节的信息流程和考核办法，落实项目工程质
量、工期、成本、安全、材料供应等相关责任制。同时赋予项目经理现场管理协调权、质量 控制权、材料调配权、劳动力选择组合权、机械设备租用权、项目估算分配权等多项经营决 策和经营权，并制订一系列权责对等、绩效挂钩的考核措施。
3加强安全管理工作
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理 的方法和手段，对生产各因素状态的约束和