财务部设立要求.pdf

下面这些问题将会在这次《财务经理人郑州网友沙龙》上与大家交流讨论，不在场的朋友们也一起思考一
下吧：
1. 公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？）
2. 在其他人眼里，你们财务部门的形象是什么，你是怎么了解你的部门形象的？
3. 你是怎么与其他部门沟通的？
4. 你是如何与你部门的同事沟通的？
5. 你是怎样提高财务部门的服务质量和工作绩效的？
6. 你怎样取得其他部门对财务部工作的认可和肯定?
7. 在工作中存在哪些因素，影响你们财务部工作质量，最终导致财务团队的绩效不高？
8. 建立财务部门，你认为哪几件事情是最基础的呢？你首先解决了哪几个问题呢？
9. 你们财务部门的基本工作职责有哪些？为什么是财务部来做这些工作？为什么不能把这些工作让
其他部门来做？
10. 你的企业需要什么样的财务人员？（什么样的人适合在你公司做财务？）你怎么考察和评估财务
人员的素质？
11. 你们财务部门的组织结构怎样设置？你觉得财务部门岗位分工怎样才科学合理？
12. 你们财务部门的基本工作流程有哪些？
13. 你认为什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？或者说优秀财务团队具备的哪些特征是什
么？
14. 要建设一个优秀的财务部门，财务经理的角色和职责是什么？
15. 你是如何提升财务部门的工作效率的？
16. 你是如何考核和激励财务部门的员工的？
形象生动！
以下是引用 YIYUN 在 2010-3-12 22:19:00 的发言：
咱历来喜欢纸上谈兵，今天就再谈谈，呵呵
第一个问题：
公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？）
1、如果把公司比作是一辆汽车，那么这个汽车需要一个导航仪，显示几个数据：
历史：这个车已经跑了多少公里，这个车还剩下多少汽油。（提供历史的财务数据，显示公司运营成果）
分析：这个车的性能怎么样？最高时速显示的是多少？现有的汽油还能跑多少公里？（对现状进行分析、
准确的判断）
规划：本年这个汽车的目的地是哪里？需要多长时间到达目的地？过程中有多少个加油站可以利用？路程
中可以加多少油？（配合公司老板进行战略规划，计算达成目标需要使用多少钱？我们有几个银行可以借
钱？准备借多少？)
预警：还有多少公里到达第一个目标，车上的油还能用多久？前面多少米有障碍物？旁边有多少障碍物？
前面多少米有车祸？（在公司运营的过程中，做预算执行。提前显示出公司运营的困难，及对资源的消耗，
对可能撞车（经营风险）的提醒）
2、有了导航仪还是不够的，这个车还得及时的加油，需要一个油箱。
资源：如何配备一个大的油箱，以便可以方便的加油，同时里面装着合理的够用的油（如何的上市融资、
借款，为公司争取到可以快速发展的资源，对于财务部门也很重要，当然里面的油不是越多