战略管理第8章.ppt

企业战略管理 STRATEGY MANAGMENT
2014年秋
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第八章 战略实施与控制
主要内容
第一节 战略实施的基本内容
第二节 战略与组织
第三节 战略、领导、文化
第四节 战略实施模式
第五节 战略控制
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第一节 战略实施的基本内容
一、战略实施涉及的问题
1、战略实施：为贯彻已选定的企业战略而进行必要的组织与协调活动。
2、涉及的因素
麦肯锡7S模型：企业的七个战略因素
只有当企业的各因素互相适应和互相匹配时，战略实施才更有可能取得成功。
为达到战略目标，管理者必须取得战略与其内部因素之间的匹配。
当这些因素相互适应和匹配时，企业即可实施一项战略；
反之，当这七个因素不互相融洽时，战略实施将不可能成功。
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第一节 战略实施的基本内容
①strategy——获得超过竞争对手的持续优势的一组紧密联系的活动
②structure——组织结构及其相应的部分，
表明任务的分工及整合
③system—— 使日常工作完成的过程及流程，
包括信息处理、资本预算、制造过程、
质量控制、绩效管理等制度
④style—— 管理层花费时间和精力的方式，以及行为方式所表现出的特征。风格是行为活动的方式
⑤staff—— 企业中的人员及分布
⑥shared values—— 使企业保持团结的观念、价值和愿望等，也即公司文化
⑦skills—— 企业做为一个整体所具备的能力。这种能力通常也是企业名声所在。
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二、战略实施的基本内容
①建立适合的组织结构 ② 有效的资源分配
③ 具体的执行计划 ④ 配套的绩效制度
⑤树立或调整企业文化 ⑥ 有激励力的领导
三、应遵循的基本原则： 加拿大 斯蒂格利茨
1)因应环境： 适应、利用甚至影响环境
2)整体最优： 协调各部门的活动，形成合力
3)全程管理：战略制定、实施、控制和修订一体化
4)全员参与：战略规划依靠高层
实施依赖中下层管理者及全体员工
5)反馈修正原则：跟踪反馈，确保战略适应性，
不断循环
第一节 战略实施的基本内容
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1) 确定实现战略所必需的各种经营活动；
2) 区别各种经营活动的重要程度和相互关系；
3) 为各项经营活动配备合理的人员；
4) 根据各项经营活动的重要程度分配企业资源；
5) 明确完成各项经营活动的具体方法和时限；
6) 利用相关技术协调各项经营活动的时间顺序。
四、战略实施的方法

企业战略 经营实施计划
第一节 战略实施的基本内容
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形成实施计划：
第一，培训总经理，若找到这个人，其他的事情可由他来管；
第二，预订并安装设备，可以与培训总经理的工作同时做；
第三，在生产和销售之前，进行市场调查，了解顾客并与顾客签订合同，逐渐扩大销售额；
第四，设备基本订妥后，在索波罗租借厂房，要保证及时安装设备；
第五，在租借厂房的同时，要雇佣与培训生产经理；
第六，生产经理培训完成后，就要培训工人；
第七，获得资金只需一个月，故不着急。
APEX公司在巴西合资建厂，生产汽车零部件：
首先，取得厂房，可以租借或建造
其次，买设备，安装要14个月
第三，市场开发，达到600万元需36个月，达到1 200万元需60个月
第四，融资，租借需105万元，建造需300万元
最后，管理人员和工人的培训问题
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战略规划通常以年度为周期制定/审查
相关高层会议
战略质询会
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