领导力与团队建设实务教练(姚远生)-.ppt

姚远生老师简介：
EMBA（2007《》列为全球前8EMBA
职业经理人，曾任北京物协（国企）副总经理等高管职务
带领企业荣获北京市22届国有企业管理创新成果一等奖
资深管理咨询师，曾为两家名牌企业成功策划股份制改造
在学术杂志、专业刊物和报纸等媒体上发表文章50余篇，多次荣获优秀学术论文奖
持有国家律师、会计师、高级营养保健师等职业证书
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全国混凝土钢筋工程技术大会专家委员会委员
团队建设的基本原理和实务
主讲人
—— 姚远生
21世纪企业的外部生存环境
21世纪的市场环境，已经进入一个充分竞争的时代，一个供大于需的时代。
产品同质，
价格同质，
市场同质。
企业应靠什么战略应对？
企业面临的管理问题有哪些？
为什么员工混日子的态度难改？
为什么难以建立员工忠诚度？
为什么考核提高不了员工动力？
为什么总有人拆台和推卸责任？
为什么内部的意见总是难统一？
为什么管理人员不懂得感恩？
为什么很多人逐步失去了斗志？
……
案例１：
“作为老板，我十分珍惜和我一起创业的老员工，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，但他们却都自以为是、思维僵化、不愿意学****企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的人占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。”
案例２：
“作为老板，我觉得十分痛苦。我很清楚现在需要的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地的态度，一谈到合作就互相打太极，推责任。”
案例3：
“管理人员整体效率低下。每天要不断地发布命令和指挥大家做事，忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连我明确做出指示的事情好像也总是不能按时且保质保量地完成。”
案例4：
“销售经理走了，把渠道商和员工都带走了，公司一下子面临困境，我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的，当时我怎么就没看出来啊！”
企业面临的生存困境是什么？
竞争激烈，
成本上升，
员工难招，
员工跳槽，
队伍不稳，
……
——权威统计数据显示：企业失败73%源自人和组织出问题。
有没有解决方案？
有。
只有一条出路。
唯一必由之路是什么？
——建立学****型的团队。