心动不如行动-课件【PPT演示稿】.ppt

第三小组心动的力量------- 主管在行动常态增员现状存在的问题改进措施目录现状各县支公司管理层对常态增员都能给予足够重视想法大有人就能坚持没人于是放弃行动小能不断有新人进入,但人力无进展效果微 zzzzzzzzz 常态增员现状现状概括存在的问题过渡页存在的问题问题概括核心不清执行不力重点不明中小主管能力与付出不足核心问题心不动故我不动 zzzzzzzzz 心不动具体问题存在的问题最基本和最重要的面谈规划工作普遍做不到位,或者不能坚持每周谈,或者不能做到一对一面谈,没有能从根本上改变营销员的固有工作心态,不能使其增员意愿持续保持持续面谈做不到位及时发现培养对象大力扶持树立标杆重点对象扶持不力晋升感触不大主管产生职业倦怠感晋升荣誉感不强烈改进措施措施概括持续的面谈无尽的拉动重点来扶持我做你心动给他做表彰钱多又风光辅导面谈已经逐渐普及,但一对一的面谈缺乏有效性、持续性,三天打渔两天晒网。而面谈工作应该是持续的,我们应该详细了解掌握属员个性特点不同类型分别辅导,通过不间断的面谈解决主管产生的各种心态问题,及时疏解消极情绪,最大程度使主管状态保持一个良好的恒定状态,保证其形成固定的工作****惯。改进措施持续的面谈无尽的拉动大谈职业规划小谈子女家庭远谈季度考核近谈拜访****惯有缺口谈缺口没缺口找借口有问题谈问题没问题话家常管理层面:省地市县逐级通报表彰经营层面:市公司召开大会进行表彰并全市宣导,让小荣誉在大舞台上风光。感情层面:县支公司大力宣导新晋升主管的成长过程,肯定其努力,激发其潜力。营销部以“步步成长有痕迹感恩互助在一起”设立主管成长墙、星光大道让荣誉延伸让荣誉持久。改进措施给他做表彰钱多又风光荣誉是一种无形的力量,氛围比物质激励更加深入人心。