跨国企业运营模式及绩效管理Multinational.pdf

Multi-national company operation and Information platform
跨国企业运营模对公共信息平台的需求
跨国企业运营模式及绩效管理 1
运营管理的范围:
运营战略 • 产品开发与工艺选择 • 制造生产体系布局
运营结构框架 产品市场开发及导向 厂址选择
企业核心竞争力和挑战 标准产品开发与客户化 供需单元的配置
运营绩效评估及市场标竿 产品工艺选择 工厂整体总布局及车间布置
分析
生产过程的设计安排
•总计划流程 •客户订单管理体系的设计 •
总产量计划设计 定单管理 标准流水生产的安排模式
销售预测、供应及生产 客户生产定单管理系统 客户化生产的组织协调
能力平衡 客户订单及满意度绩效评估 质量管理体系及控制
•供应商管理及库存控制 • MIS 及 ERP系统管理 • 供应链优化管理
库存管理的分类及职责 MRP的实施运作 供应商管理模型的设计
采购、供应商管理库存 企业ERP的运行管理 供应链的绩效评估
物流的优化模型 制造过程的精益生产管理系统 系统与流程的整合
库存管理控制
跨国企业运营模式及绩效管理
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供应链信息管理在中国的现状
亟待提高的运输
设施及物流系统 缺少综合的供应 缺乏专业的信息管理
链信息平台 技术、人才培训，稳
定的发展环境
有待提高的持续发展
低效率的计划及预
的供应商合作与共享
测需求管理系统
需要高效的客户服 机制
务运作模式
跨国企业运营模式及绩效管理
3
SupplySupply ChainChain OperationsOperations ReferenceReference ModelModel OverviewOverview
供应链供应链SCORSCOR 模型概述模型概述
跨国企业运营模式及绩效管理
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SCORSCOR 供应链管理实战模型介绍供应链管理实战模型介绍
SCOR Model since in 1996 ( SCOR创立于1996年）
By
Supply Chain Council
美国供应链管理委员会
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