施工项目管理手册荐.docx

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工项目管理手册荐
施
工
项
目
管
理
手
册
中国建筑*****
第一篇 项目部的组织机构及职责
第一章 工程项目类型划分的规定
1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：
建筑面积为8万平方米以上；
合同造价为8000万元以上；
建筑物高度在350米以上；
安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；
其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
2 符合下列条件之一的，为大型工程项目：
建筑面积为40000—80000平方米；
合同造价为5000—8000万元；
安装单项工程合同造价为1000—2000万元；
装饰单项工程合同造价为500—2000万元。
3 符合下列条件之一的，为中型工程项目：
建筑面积为20000—40000平方米；
合同造价为1000—5000万元；
安装单项工程合同造价为500—1000万元；
装饰单项工程合同造价为200—500万元。
4 符合下列条件之一的，为小型工程项目：
建筑面积为5000—20000平方米；
合同造价为300—1000万元；
安装单项工程合同造价为100—500万元；
装饰单项工程合同造价为100----200万元。
5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目：
建筑面积为5000平方米以下；
合同造价为300万元以下；
装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。
第二章 工程项目的组织实施
1 项目管理的基本原则
局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。
2 项目管理的权限
特大型、大型工程项目的管理
一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司）、或委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。
中型、小型工程项目的管理
中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。
特小型工程项目的管理
特小型工程项目以委托区域公司、（分公司）管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域公司、（分公司）有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和
CI形象。
3、 实施项目管理的基本程序
必要时，法人层和区域公司有关人员到施工现场督导。
项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。
工程完工后的总结、兑现。
在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，法人层和区域公司生产部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，制项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。
对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。
正式签订项目管理目标书，明确区域公司与项目经理部联系的方式、渠道。
在项目正式开工前，由法人层或区域公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备时正式下达开工指令。
根据项目类型，确定项目的管理方式
测定项目的承包系数
拟定项目管理目标责任书
4 项目管理实施的基本职责
局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具