木桶理论新解.doc

木桶理论新解木桶理论新解 2007-02-13 14:58 【旧木桶理论】: 一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶, 决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值, 而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应, 不是增加最长的那块木板的长度, 而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。【新木桶理论】: 一只木桶能够装多少水, 不仅取决于每一块木板的长度, 还取决于木板间的结合是否紧密, 以及这个木桶是否有坚实的底板。底板不但决定这只木桶能不能容水,还能限制容多大体积和重量的水, 而木板间如果存在缝隙, 或者缝隙很大, 同样无法装满水, 甚至到最后一滴水都没有。【反木桶理论】: ——反论之一:如果木桶比喻的是一个" 刚性" 结构的组织或者企业, 那么为什么要是这个木桶呢?如果企业是一个" 无边界"的" 柔性"组织, 犹如一个自动平衡和自动修复的" 容器", 每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自我组织得到弥补,那么就不存在所谓的"短板" ,其自我平衡能力会始终保持各个板之间的平衡。——反论之二: 即便木桶存在短板, 为什么一定要补齐那块短板呢? 你可以把最短的那块木板去掉,从而组成一个新的没有短板的木桶。【木桶之比喻】: 有关此的比喻较多, 此处归纳的是比较贴切的几个——木桶之盛水: 绩效或者经济效益, 此为木桶之产出, 也是组织与企业存在以及追求的基本目标。——木桶之底板: 组成木桶的基座, 比喻企业的基础管理, 即组织架构、制度建设和流程管理。——木桶之木板: 指人力、资本、管理、技术、市场等企业运营的各种资源和能力。——木桶之直径: 规模和大小。企业或企业家的胸怀和眼光决定它的长久。——木桶之长板: 相对比较突出的能力, 即核心竞争力或关键性能力。——木桶之短板:劣势、缺陷或者不足。——木桶之缝隙:资源或能力之间的协作、沟通、配合的量度。——木桶之桶箍:企业文化,凝聚力,向心力。『应用篇』——木桶理论与人力资源管理 1 、桶底——岗位培训和素质培训工作不搞好,就没有成长基础 2 、木片间隙——岗位衔接不好,只能让人力资源大打折扣 3 、木桶位置不是水平——无序和人力资源管理或者说人力资源的出发点不正确,那么人力资源的效果只能适得其反。 4 、木片本身有漏洞——员工的素质本身有问题,而在招聘这一关或试用期这一关没抓好,结果害了企业的成长。 5 、有人来舀水——没人管好水桶里的水,结果水被别人舀走了,企业一样,人被挖走了。 6、木桶周围的环境——如果放在热带沙漠里, 不到几小时全蒸发了, 企业一样,如果环境不能为员工创造,只能让员工被迫离开 7 、木桶在运输途中,谁能保证不因颠簸而让水溅出去——企业一样需要给员工以稳定的生活环境,如意舒适的工作环境 8 、木桶里有没有放东西——如果本来就满了,如何放得进水,人力资源也一样, 岗位已满或无相适应岗位而因亲情或人情而安排员工进来,只能让人力资源闲置。 9 、桶底能承受多大的压力和压强,关系到人力资源管理之培训的强度、力度、频度及有效度。 10、桶壁的造型是竖直, 还是上大下小, 还是上小下大呢, 此也决定着桶底的最大承受力, 要想减少桶壁的木板和桶底承爱的压力, 又能增加桶的容量, 作为人力资源管理工作, 又能怎么样的去考虑桶底与桶梆子(桶四周围的木板子)之间的倾斜角度。 11